【课程背景】

学员**系统学习组织行为的原理和方法，理解组织中人的各类管理行为表现及其隐含规律。结合项目型组织的特点，重点分析项目型组织中管理者个体、群体与组织三个层面管理行为的特征及相关关系，倡导学员形成积极心态，提高学员对项目型组织环境下复杂个体行为、团队行为和组织成长规律的认识、预见和掌控能力。

【课程对象】

大型复杂项目的项目管理者

项目导向型组织中高层管理者

【课程时长】 2天（可根据客户需要，定制为一天）

【课程大纲】**阶段：组织行为学的三个分析层次

导入案例“复杂管理现象背后的逻辑”

组织行为学三个分析层次

第二阶段：组织中的个体行为

1.   激励与动机管理的难题

2.   人性的认识误区

3.   项目型组织中人的行为

4.   管理者的积极心态与情绪管理

第三阶段：组织中的群体行为

1.   群体压力与群体动力学

2.   团队生命周期及其应用

3.   提高团队沟通效能

第四阶段：领导与决策行为

1.  领导风格与特质

2.  决策行为及误区

第五阶段：组织发展的法则

 组织生命周期模型

 组织变革的趋势

组织学习与学习型组织建立

第六阶段：项目型组织的文化

1.  组织文化内涵与外延

2.  基业长青

3.  项目文化经典案例

第七阶段： 互联网时代组织行为的新变化

1.  员工层面的变化

2.  团队层面的变化

3.  组织层面的变化

4.  积极心理学对组织效能影响