课程特色：

1提供全程案例教学方式，使学习效果**大化，保证案例的经典性与可靠性。

2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象：

1各阶层主管以上管理者

2可以针对不同学员加以调整与定制，适用于各部门普通工作人员。

标准课时：1天（6小时|天）

主讲人：文亮-常驻地-上海

课程大纲：

模块一： 时间管理概述

一/时间管理的概念

l 时间的价值

l 概念：**短的时间 **的事情

l 目的：三效标准

l 时间都去哪啦？什么原因？

二/时间管理理念

l 咬定目标

l 二八法则

l 灵活授权

l 一张清单

三/注意事项

l 管好自己

l 夯实管理技能

l 再合理安排

模块二： 时间管理技能

一/二八法则

1抓取20%模型：拆解 分类 关联

l 如何拆解

l 如何分类

l 寻找关联性

2二八法则使用指导

l 抓KIP

l 抓关键人才

l 抓技能

3课堂练习：请在工作中举一个例子

二/四象限法则

导入：你规划手中工作的标准是什么？紧急性 重要性

1分类

l 重要且紧急

l 不紧急重要

l 紧急不重要

l 不重要、不紧急

2怎么应对？

3如何应用四象限法则？

l 减少C，增加B

l 如何减少 C类时间？

l 如何增加B类时间？

l 当前手中工作如何分工分割合理优化？

三/授权法则

导入：研讨课题：《洪主管的不满》

1授权的本质：激励 释放

2如何授权于他人？

3如何获得授权？

l 先跟后带技术应用

模块三：工具与实操

一时间管理工具

1工具种类

2时间管理定期复盘要点

二统筹安排部属时间考虑要素

1二八法则

2四象限法则

3成熟度

4意愿度

三课程复盘练习

你是如何统筹安排自己工作时间？