1.课程特色

  面向特定行业，定制开发的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。运用情境分析的教学方式，帮助学员系统掌握人力资源管理的核心思维与理念、工具与方法，提升企业经理人识人、用人、育人、留人等人力资源管控能力。

2.学员定位

n 主管及以上干部

3.学习课时

n 8学时，1天 （可根据客户需求，定制开发）

4.学员收获

当本课程学习结束时，学员能够体会在项目环境下，如何从科学与艺术的平衡中把握以人为本，了解人性的基本特征和管理要点，以及优秀项目经理的特质。掌握人员选拨、人员使用、人员培养与培训、以及人员激励与绩效管理等与人相关的重要问题。学会转换思维方式，改善心智模式，善用团队，干出让人眼前一亮的项目成绩。

5.教学大纲

4.教学大纲

导入案例：人力资源部门的十宗罪

**部分：后疫情时代企业人力资源管理部门的再定位

1.   后疫情时代工程企业的挑战

2.   后疫情时代工程企业的机遇

3.   后疫情时代的人力资源部门的再定位

第二部分：国际一流企业人力资源管理探究

1.  人力资源战略管理

2.  人力资源业务伙伴

3.  人力资源专家中心

4.  人力资源共享服务中心

第三部分：从云员工看人员甄选与使用

1.   核心骨干人才

2.   通用型人才

3.   辅助型人才

4.   独特型人才

5.   慧眼识人四个关键点

第四部分：核心人员的培养与梯队建设

1.   工程公司学习路径体系

2.   岗位胜任力开发

3.   化解培训效果不可控难题

4.   梯队建设建议

第五部分：绩效薪酬整合管理

1.   绩效管理体系建设的关键

2.   目标管理与平衡计分卡

3.   指标管理

4.   绩效薪酬整合管理

第六部分：管理改进路线图

1.   改善心智模式

2.   遵循人性规律

3.   整合思维

4.   抽身谋大计