【课程特色】：面向项目负责人，定制开发的《项目领导人的人力资源管理》课程。结合工程项目组织的特点，运用情境分析的教学方式，帮助学员系统掌握人力资源管理的核心思维与理念、工具与方法，提升工程项目经理识人、用人、育人、留人等人力资源管控能力。

【课程对象】：项目型组织中走上或即将走上中层管理岗位的项目负责人

项目经理或项目书记或即将担任项目负责人的后备干部

【课程时长】： 1天 （可根据客户需求，定制开发）

【课程收获】：当本课程学习结束时，学员能够体会在项目环境下，如何从科学与艺术的平衡中把握以人为本，了解人性的基本特征和管理要点，以及优秀项目经理的特质。掌握人员选拨、人员使用、人员培养与培训、以及人员激励与绩效管理等与人相关的重要问题。学会转换思维方式，改善心智模式，善用团队，干出让人眼前一亮的项目成绩。

【课程大纲】导入案例：谁为张经理离职负责？

项目型组织内人员管理的困境

**阶段：从“人性”谈起

人性的特点与差异

人格与价值观差异与管理要点

技术思维向管理思维的转变

优秀工程项目经理的特质

第二阶段：人员甄选与合理搭配

案例导入：项目中的四类典型人员与管理要点

1.   核心骨干人才

2.   通用型人才

3.   辅助型人才

4.   独特型人才

5.   不同人才的合理搭配使用，1 1>2

第三阶段：专业人员的培养与激励

1.   项目专业人员胜任力模型

2.   项目中的因事用人与培训开发要点

3.动机管理与有效激励

4.   如何发好项目奖