面向未来的战略人力资源规划 培育梯队，用人所长，组织基业长青 人力资源管理中的选育用留难点分析 人力资源管理的制度建设与权变分析 理解人性，建立有效的人力资源激励机制 打造优秀企业文化

【课程大纲】

Ø 引言：人力资源管理的发展

一、面向未来的战略人力资源规划

Ø 战略人力资源管理的特点

Ø 人力资源管理的基本假设

Ø 人力资源战略与企业战略的关系

Ø 管理者在战略人力资源管理中的角色

Ø 人力资源规划中的人岗匹配问题

Ø 人力资源的系统管理工具——PDP

Ø 工具：PDP的四种思维模式

Ø 案例：选谁当部门经理

二、培育人才梯队  组织基业长青

Ø 用人之长  发挥优势

Ø 三个角度分析如何将合适的人放在合适的岗位

Ø 授权辅导的能力观与道德观

Ø 应对反授权：倡导思考 引导思考  逼迫思考

Ø 向上管理的两大雷区与五个要素

Ø 以赛代练，形成高管梯队

Ø 工具：辅导干预六步分析法

Ø 案例：内外部人才调配难点与解决建议

三、人力资源管理中的选育用留难点分析

Ø 人力资源的甄选决策分析

Ø 用人四策：分槽合槽  高屋底屋  画饼分饼  厚赏惜赏

Ø 打造责任团队的四种方法

Ø 留人的难题——管理者如何影响下属

Ø 知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强

Ø 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

Ø 工具：增强领导者“建立信任”的技能

Ø 案例：业务总监接私活

四、人力资源管理的制度建设与权变分析

Ø 人力资源管理的两条主线

Ø 制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

Ø 管理策略分析：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽

Ø 人力资源管理的五大制度建设

Ø 权变：费德勒模型与情境领导理论

Ø 薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织

Ø 工具：基于盈亏平衡分析的任务分解

Ø 案例：如何管理私交很好但业绩不佳的干部

五、理解人性  建立有效的人力资源激励机制

Ø “义”与“利”在人力资源管理中的运用

Ø 理解人性是有效激励的基础

Ø 双因素理论在实践中的有效实施

Ø 人力资源管理中的公平与公正问题

Ø 物质激励与非物质激励如何结合实施

Ø 组织激励的差异性与统一性的辩证关系

Ø 工具：如何定政策 如何定工资 如何发奖金

Ø 案例：对激励人心六要素的思考

六、打造优秀企业文化

Ø 组织文化的四个层次

Ø 专注并形成简洁易懂的信息

Ø 让普通员工也能理解公司愿景

Ø 磨砺心智 六项精进

Ø 天行健 君子以自强不息

课程回顾与问答