一、课程背景
第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？
万科董事长王石说：“我在西点只待了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题解决了!如果说90年代万科以SONY、新鸿基为学习的榜样，那么新的世纪，从2003开始，万科在经营管理方面追求的目标就是西点模式。所谓西点模式，简单来说就是斯巴达（严格治理军队）＋雅典（艺术、灵活）：严格纪律下的艺术。万科一直强调企业文化、人文情怀，但缺少像斯巴达那样的东西。西点的成员不仅在军队上非常优秀，在美国商界也非常受欢迎。”
美国现代管理学之父德鲁克以及通用电气前首席执行官韦尔奇曾被问及同一个问题：在培养领导者方面，谁做得好？他们的答案既不是哈佛商学院、也不是通用电气，而是西点军校！
《卓越执行模式》的课程，将为您全面解读西点军校打造不依赖能人的执行体系的秘密。
六、课程核心模块
模块一：执行环境——构筑执行文化及打造商业人格
一、 构筑执行环境
1、到底是什么决定着一个人的行为？
-纽约地铁的故事
-答案：环境决定行为
2、西点军校简介
-西点军校的使命
-一份值得炫耀的名单
-西点军校：打造领袖人物的工厂？
-万科要学西点模式、
-西点的成功培训模式奥秘解密
3、世界五百强为什么优秀？
-摩托罗拉
-沃尔玛
4、中国五百强为什么优秀
-万科
-华为
-联想
-海尔
5、优秀的企业同样需要培训体系
-什么是正确的培训环境
6、西点为什么如此强大？
观点1：正确的培训环境
-西点的物质文化：随时随地的教育
-西点的制度文化：全程淘汰的学习制度
-西点的精神文化：22条军规与西点魂魄
观点2：正确的训练方法
观点3：总裁是**培训师
观点4：高素质的教官
二、打造商业人格
1、人格与商业
-团队如何建设
-职业化
-独立
2、为什么大部分员工缺少商业人格
-人治文化
-含糊文化
-熟人文化
-面子文化
3、如何打造商业人格——从西点军校军魂塑造得到的启示
-商业人格两个要素
-商业人格两个标准
-商业人格的三个强调
模块二：执行工具——打造执行体系
一、 西点的制度
1、企业管理中的四大痛楚
-动力之痛
-协调之痛
-效率之痛
-持续之痛
2、西点的制度执行力
-制度成就名校
-严格的日常生活管理
-全程淘汰的学习制度
二、执行体系
1、3S——约束和保障实现组织目标的制度体系
-IBM的管理流程
-GE的管理流程
-企业必须建立部依赖于任何人的制度体系
-3S制度执行力简介
2、S1：结果定义
-西点人明白自己为了什么：清晰的结果定义
-个人战略与公司战略相结合
-建立一对一责任
3、S2：结果跟踪
-西点人注重抓落实
-人们不会做你希望的，只会做你检查的
-质询会体系：以事实为依据，以结果为导向
-业绩跟踪三个要点
4、S3：即时奖惩
-西点军校的点子制度
-领导者善于分享信息
-即时奖惩的两个关键点
-即时激励与绩效考核激励的区别
模块三：执行原则——高层、中层、基层执行力
一、狼性原则——培养一个强大团队的哲学
1、问题与思考
-唤起中国企业的狼性
2、狼性总裁的四大战略底线
-战略底线
-生死之理——靠什么来指导我们的思想？
-部分企业的愿景、核心价值观
-战略目标：大家方向一致，企业才能持续走到后
-部分企业的战略目标
-存活之理
-靠什么来指导我们对业务的安排？
-致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？
