1、理解什么是真正的执行； 2、认识到执行人才的标准和思维方式； 3、掌握建立执行体系的流程和工具； 4、掌握执行所需要的管理技能 5、理解企业执行文化，并掌握创建执行文化的方法； 6、掌握提高高层、中层、基层执行力的方法。

**讲 成为执行人才

一、真正的执行

1、避免执行力的“雾”区

Ø  无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧

Ø  没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任

Ø  心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程

Ø  集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益

Ø  “木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力

2、什么才是真正的执行

Ø  从小农组织转型为职业化组织

Ø  从拼体力转型为拼智力

 

二、执行人才的三大标准

1、信守承诺

信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。

2、结果导向

像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。

3、永不言败

唯一的失败就是你选择了放弃。不怕失败和热爱失败是不同的含义。

 

三、商业人格

1、人格与商业

Ø  为什么不行动？要看别人怎么做

Ø  为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较

Ø  为什么不做结果？因为心中没有原则

Ø  为什么不负责任？因为企望别人承担

这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队

2、商业人格

Ø  二个要素：靠原则去做事、靠结果做交换

Ø  二个标准：成年人逻辑、社会人心态

3、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙

Ø  从依附型，向独立型转变

Ø  从服从型，向主动型转变

Ø  从人治型，向法治型转变

Ø  从避责型，向守责型转变

Ø  从封闭型，向分享型转变。

4、商业人格的修炼方法（四要四不要）

Ø  对客户：要结果，不要理由；

Ø  对上级：要价值，不要讨好；

Ø  对同事：要对事，不要对人；

Ø  对自己：要原则，不要人情。

 

四、结果思维

1、结果意味着什么?

Ø  商业交换

公司是以结果做商业交换的平台，

Ø  企业生死

企业不靠理由生存，而是靠结果生存，结果决定企业的命运。

Ø  不同人生

人生是一个一个结果积累的过程。

2、什么是结果，什么是任务?

执行的假象是把任务当成了结果。我们要的是结果，而不是任务。

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