为什么许多银行行长和管理者经常慨叹：做银行简直能累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假？为什么美国企业的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3-5年？为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！中高层管理者是银行这棵大树的主干，他们支撑着银行文化，管理团队、组织和流程。这是一堂全面、快速提升中高层执行力的课程。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。

1、认识执行力的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处 2、把中高层管理者打造成企业执行力的真正缔造者。 3、执行一定有方法，好方法才有好执行。 4、让参训的中高层学员执行一步到位。 5、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。

执行力测评1：测测你的执行力

模块1：执行的驱动系统

制订目标的原则

目标分解

制订目标的行动计划

超目标管理

案例分析1：海尔的执行力精神

执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练

模块2：执行的职责系统，检查系统、考核系统

执行的职责系统——企业关键绩效指标

执行的检查系统——目标跟踪

执行的考核系统——科学考核

案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？

案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？

示范教导、模拟演练

执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练

执行力测评2：测测你们团队的执行力

模块3：有效激励理论的管理启示

马斯洛需求层次理论的管理启示

激励-保健双因素理论的管理启示

公平理论的管理启示

弗鲁姆期望理论的管理启示

激励的实用人性内因模型的管理启示

案例研讨与分析

模块4：激励员工的原则

激励员工的基本原则

激励员工的高级原则

领导激励下属的注意事项

案例研讨与分析

模块5：建立执行力文化

什么是执行力文化

执行力文化的模型

从改变信念和行为开始

着眼于执行力的绩效管理

创建企业执行力文化的语言

GE的执行力文化语言

英特尔公司的六条价值观

麦当劳的“QSCV”服务理念

案例研讨与分析

模块6：开展有效的企业沟通

有效沟通的必要性

遵从有效沟通的六特征

应当克服的沟通痼习

中层管理者的情商

中层管理者的效率

中层管理者要注意“公正”**

中层管理者要注意授权以后的信任

案例研讨与分析

模块7：对待人才应有的态度

爱才之心

识才之眼

求才之渴

用才之能

容才之量

信才之道

案例研讨与分析

模块8：知人善任

该用什么样的人

如何做到知人善任

案例研讨与分析