课程收益

了解大企业如何**打造人力资源三支柱体系提升人力资源的专业性、提升HRCOE的业务理解力，提升HR人均效益，降低企业成本。

学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学

学习对象：企业HR；

学习时长：0.5天

参加人数：20~50人

课程大纲

业务的“原点”与“节点”

管理的“痛点”和“盲点”

一份严谨的战略规划/年度经营计划是人力资源有效规划的基础

调研访谈与诊断

提升战略规划质量

匹配战略的组织能力提升

四、HR三支柱组织设计

组织形式

分工和协作界面

HR组织变革的意义

HR组织变革的价值

五、HR业务流程架构和模块、分层分级设计

HRCOE：组织管理业务模型、人才获取与配置业务架构、人才获取与配置流程图、领导力与人才管理业务模型、薪酬与福利管理业务模型、文化与氛围管理业务模型

HRBP运作模式

HRSSC业务流程设计、运作模式

六、腾讯HRCOE体系设计分享

七、华为HRCOE体系设计分享