课程收益

了解如何**多元化用工模式优化提升人均效益，降低企业成本

学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学

学习对象：企业现岗和储备干部、HR；

学习时长：0.5天

参加人数：20~50人

课程大纲

一、华为非雇员管理的背景

二、华为to B和 to C业务非雇员管理实践取得的成果

三、正规军、雇佣军、同盟军的分工、协同界面

四、华为非雇员分类：实习生、人力外包员工、业务外包员工、顾问

五、非雇员管理方案

合作机构选型

供应商日常管理

日常管理（招聘、考核、激励、人均效率改进基线、日常工作安排、培训、信息安全、工作质量管控、离场管控等）

六、合作伙伴管理方案

合作伙伴分类

合作伙伴管理面临的问题和挑战

合作伙伴选择原则

伙伴培训

考核和激励政策

工作质量管控等