课程收益

了解大企业如何**打造人力资源三支柱体系提升人力资源的专业性、提升HRBP的业务理解力，提升HR人均效益，降低企业成本。

学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学

学习对象：企业HR；

学习时长：0.5天

参加人数：20~50人

课程大纲

一、华为HRBP体系运作实践

华为HRBP角色模型与角色定位

华为HRBP关键业务活动

华为HRBP与职能HR的区别

华为HRBP与业务部门主管的关系

华为设置HRBP对业务部门的影响

二、华为HRBP的选拔

HRBP管理者的选拔标准

HRBP专业人员的选拔标准

HRBP的成功转身

三、HRBP如何切入业务

理解业务

组织诊断

获取信任

设计解决方案

成就业务

四、 华为HRBP的关键工作

支撑战略规划、年度商业计划的制定和执行

支撑AT会议、参与ST、SDT会议

外部招聘、内部调配

新员工融入

人才管理

干部管理

组织氛围建设

五、HRBP能力提升

应知应会

集中研讨

实战提升