【课程背景】

2018年以来受中美贸易摩擦、经济下行、政策调整、劳动者的维权意识增强等多种因素影响，全国劳动争议案件成井喷式的增长，尤其是近年来多项劳动法律法规的出台，无疑是对企业人力资源管理工作提出了更多更高的要求，如果企业管理人员没有经过系统学习与培训，对现行劳动法律法规、政策不甚了解，处理问题稍有不慎就会官司缠身，付出更多的时间与更大的经济代价！

在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。企业的经营管理面临重大的课题：如何对劳动关系进行合规化管理，以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的影响？

本课程从企业职工入职、在职、离职跳槽管理中的重点、热点、难点为核心内容，旨在系统提高企业管理者应对劳动关系管理的实务技巧和风险防范能力。

【课程亮点】

这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程！人力资源整合与组织裂变实战专家梁伟权导师，是具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业管理顾问，他将**步骤的分析与案例解读，为企业提供流程性的解决方案。

“会讲课”是**讲故事，讲案例，倒过来认证法律是什么回事，这就是一个演绎方式的问题。

实战经验丰富：来自于超1000个的案例；每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问；做过CEO的管理咨询顾问，做过管理咨询顾问的CEO。

20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道，更多的是站在企业的角度看问题，定位清晰只做企业方的代理人。

当过政府处级干部，宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司人员提质增效、重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及指导实施，涉及员工数万人。

曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件，并被国内数百家媒体所转载和关注。

专注于企业客户**关心的“三个实际”：结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。

【课程收益】

掌握企业常见用工风险的规避策略；

掌握劳动用工中的疑难法律问题；

掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略；

掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制的方法；

掌握如何疏导和化解劳资矛盾及建立劳动关系预警机制的技巧。

【课程对象】

企业总经理、高级管理人员、部门经理、主管；

人力资源部总监、经理、专员；

工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。

【课程大纲】

前言

劳动争议数量持续上升的原因

近期人力资源新政（社保入税、新个税法等）对企业的影响

社会已进入“四全四环”的时代风险解析

如何有效管理人力成本

人力成本控制的方式方法

人力成本控制法介绍

总成本控制

细分成本中心并将责任下移

人员控制法

如何有效降低人力成成本

正向降低法

反向降低法

比较降低法

用工成本控制——减员风险篇

“经济性裁员”的适用性探讨

什么情况下可以应用“经济性裁员”

“经济性裁员”的合法程序图

差点判定为“违法解除”的4大细节

企业裁员操作技巧实务

减员增效的意义

精干主体，分流辅助

促进资源的**配置

裁员动因与分类

合规性要求

裁员方案与备案

关注劳动局态度

禁止裁员的范围与招留用规定

“伤”、“病”、“三期“员工的安置与处理

“不胜任”与“末位淘汰制”的本质区别

“不胜任工作”能否解除劳动合同？——衡量标准与检测方法

依法实现对员工的薪资和岗位做调整？

理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更

“不胜任工作”员工的处理要点

特殊群体员工的调岗与职薪升降

“末位淘汰“与”不胜任工作”

违纪解除方式不滥用

即时通知解除（过失性解除）劳动合同

如何处理兼职员工

欺诈应聘行为

给用人单位造成重大损害

用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？

如何向员工出具辞退通知书及文书送达

用工成本控制——降薪合法篇

集体降薪与个别降薪

充分运用集体协商这把利剑——做到合理合法

集体谈判的事前准备与技巧

企业重大事件时必要的保密与有效的沟通

有效应对员工的心理危机

重大变革中HR的角色定位

个别降薪从何入手？

社保新政下的企业人力成本优化控制

有效降低社保成本的办法

理清概念：工资总额≠个税基数≠社保基数

收入及免税

优化薪酬结构

取消年终奖，设立特殊贡献奖，避免全员社保基数增加

降低成本——残疾人就业保障金

减免政策

如何降低该项开支？

避免罚款

企业年金、商业健康保险、劳务费、员工福利转化再设计策略

企业年金

缴纳年金后，未来将如何领取？

商业健康保险

劳务报酬

用工成本控制——休假调控篇

考勤管理风险防范

考勤管理制度的制订流程图

考勤管理制度的要点及风险防范

员工迟到，可否罚款？旷工一天罚三天工资？

员工请假、休假的管理

企业对员工请假是否有单方否决权？

企业单方做出的休假变更规定有效吗？

员工“单方的休假行为”与“旷工”如何界定？

医疗期与病假管理

医疗期的待遇与实际执行

如何防范员工泡病假？

带薪年休假

其他假期疑难问题处理

用工成本控制的资方权利

竞业限制与培训协议

培训、竞业限制等补充协议如何运用；

保密协议是否等同于竞业限制协议？

违约金的界定条款和实操运用

竞业限制补偿费的支付

企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

1.用人单位的解除权与补偿责任

2.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定

3.如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险

4.如何正确运用“经济性裁员”辞退员工

拓展未来的雇佣关系——多元用工

业务外包

异军突起用工模式——内包关系

社保新政下的“合伙人计划”

灵活用工有新解：劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系

2019将诞生“总包 分包 灵活用工”的用工模式

如何有效预防劳动争议群体性事件的发生

劳动争议群体性事件的诱因

公司是否存在准备不足和沟通不到位的地方

劳动争议群体性事件的特点和表现形式

群体性突发事件处理

群体性突发事件预防和化解对策

如何利用第三方——政府及有关部门应对机制？

如何处理劳动争议群体性怠工事件？

熟悉集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序