1. 人力资源管理对于企业合规战略的制定重要影响

2. 如何制定合规战略

3. 审视和重新评估

4. 善用第三方

5. 合规是一个永久的进程

一、 新兴人力资源管理模式的形成

1. 人力资源管理缺失

2. “互联网 ”时代下的人力资源转型在互联网的时代，人力资源面临的

3. 挑战有哪些？

4. 人力资源管理与互联网思维匹配吗?

5. 人力资源管理云模式

6. HR管理进入“第三阶段”

7. 人力资源"云转型"的三种可能

8. 如何升级为“互联网 人力资源管理”？

二、 人力资源制度合规性认定

  1、 企业规章制度与员工手册

  2、规章制度不能由企业单方制定，法律赋予员工参与手册制订的权利

  3、企业规章制度的法律效力如何认定

  4、企业规章制度的风险防范

  5、规章制度不符合法律规定的后果

  总结：规章制度程序要求示意图

三、 组织机构优化

1. 商业模式改革，是新常态的时代要求

2. 组织结构调整的原因

3. 优化组织机构具有的特征

4. 优化组织机构的原则

四、 社保税务征收下企业用工成本优化及合规化设计

1、社保缴费主体如何界定？

2、法定的多元化用工方式都包括哪些？

3、劳动关系认定的审裁标准是什么？

4、存在劳动事实，是不是就一定要缴纳社会保险？

5、企业用工如何正确区分劳动关系、劳务关系、承揽关系与雇佣关系？

6、如何避免劳动关系扩大化？

7、如何从管理结构上，重塑个人与组织之间的关系？

8、哪些企业将是社保税务征收的重点？

9、内退、停薪留职人员不缴社保个人部门，怎么处理？

10、社保税务征收与《个人所得税修正案》的关系；

11、员工薪酬体系重新设计；

12、企业在福利安排方面能否降低社保成本？

13、员工薪酬待遇中哪些应当计入工资总额？

14、企业社保缴费有没有封顶标准？

15、社会保险缴费与工资总额之间的关系；

16、企业合理降低社保费用的基本逻辑是什么？

17、如何在限薪背景下，设计高薪员工的薪酬待遇？20、企业如何借助混改，降低用工成本？

五、 新征收模式下，企业年金、商业健康保险、劳务费、员工福利补贴转化再设计策略

1. 企业年金能给企业及职工带来哪些实惠？

2. 缴纳年金后，未来将如何领取？

3. 商业健康保险附表

4. 劳务报酬

5. 如何调整员工部分补贴支出形式？

六、 关于人力成本管控的概念及目的和意义

1. 人力成本是什么（What)

2. 新形势下的四项成本分类

3. 为什么要做人力成本分析（Why)

4. 如何进行人力成本预算（How）

5. 企业人力成本分析主要指标解读

七、 如何有效管理人力成本

1. 人力成本控制法介绍

2. 如何有效降低人力成成本

3. 人力成本控制三大重点措施

1) 战略决策

2) 薪酬体系

3) 改善管理

八、 应对劳动合同法，让劳动合同法在阳光下运行，减少隐性成本和风险成本

1. 劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险

2. 三种属于员工福利方面的漏洞, 由于一系列不专业、不规范引发劳动争议：社会保险、住房公积金、带薪年假

3. 社保代理存在法律风险

4. 加班政策及休假管理办法的设计技巧

5. 三类工时制度

6. 劳动者主张加班费的，由谁来举证？

7. 休假制度制作要点

8. 应对员工小病大养、恶意请病假或请假、病假的六条措施

9. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

九、 建立和完善核心人才的激励体系

1. 激励人才，使员工认识企业文化与核心价值观，同时留住人才

2. 留住核心人才

3. 现代企业的薪酬激励

1) 好的薪酬管理具备四大因素、五要素、六大特点

2) 结构工资制特征，实施要点以及适用环境

3) 提成需要绩效考核吗？

十、 用工思维的革命——多元化用工

1. 劳务用工关系

Ø 已经享受养老保险的退休返聘

Ø 实习生的管理

Ø 业务外包

Ø 异军突起用工模式---内包关系

海尔小微eHR平台如何承接组织创新落地.pptx

Ø 社保新政下的“合伙人计划”

Ø 灵活用工有新解：劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系

Ø 2019将诞生“总包 分包 灵活用工”的用工模式.docx

2. 劳动用工关系

Ø 企业、派遣公司与员工的关系

Ø 违法处罚加重

Ø 非全日制用工管理

Ø 社保代理存在法律风险

Ø 我国承认“双重劳动关系吗？”

Ø 企业应对策略

十一、 解除/终止劳动合同的十条法律逐一细读

1. 离职员工管理风险防范

2. 用人单位需向劳动者支付经济补偿金的情形有哪些？

3. 劳动合同终止的唯一条款  

4. 劳动者的解除权与补偿金

5. 员工提出辞职的注意事项

6. 用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定

7. 如何正确运用“经济性裁员”

8. 如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险？

十二、 低绩效员工的依法合规处理

1. 现代绩效管理的思维架构

2. “不能胜任工作”能否解除劳动合同？

3. 如何依法实现对员工职薪和岗位的调整

4. 不胜任员工的处理要点

十三、 如何有效处理违纪员工

1. 即时通知解除（过失性解除）劳动合同

Ø 试用期解除劳动关系需要法定理由

Ø 如何处理兼职员工？

Ø 欺诈应聘

Ø 造成重大损害

Ø 如何有效处理违纪违规员工

2. 用人单位是否享有劳动合同的任意解除权

Ø 部门管理者是否有权解除劳动合同？

Ø 离职文本的送达

Ø 离职手续的办理