课程背景:

当前劳动关系特征与劳动立法趋势；

员工从权益诉求转向利益诉求;

如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？

如何疏导和化解劳资矛盾？

如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防？

【课程目的】

了解用工风险；

改变思维方式；

掌握应对技巧；

提升管理效能！

【课程特色】

结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,**大量经典案例的分析和讲解、每一条法律条文都有一个以上的典型案例，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，案例生动有趣，讲解深入浅出，让学员迅速学以致用。现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力。

课程纲要：

人力资源规划与管理能力提升

**部分：企业人力资源管理发展趋势

一、由属下变主管——心态调整的必然性

二、人力资源部门是干什么的?

三、人力资源部与职能部门的关系

四、管理知识员工成为趋势

五、主管如何选择**人才

第二部分：人力资源管理的主要任务

一、人力资源管理的概念

二、工作分析与工作设计

工作分析概述

工作分析的方法

工作分析误差产生的原因

工作说明书的编写

工作设计

三、人力资源计划

人力资源计划概述

人力资源计划和企业战略规划

人力资源预测

人力资源调整

员工招募与录用

四、人力资源部门职能转变；

金融危机下, HR遭遇的困境

人力资源部门职能转变

人力资源部与职能部门的关系

五、管理者育人技巧

新进人员的培育—新员工的问题症结

现代有效主管的特征

培养部属的机会

六、与其他部门沟通的重要性

沟通部门的工作重点

缺乏沟通的部分表现

员工沟通管理---沟通现状

沟通练习一：怎样与上级沟通

沟通练习二：怎样与同级沟通

沟通练习三：怎样与下属沟通

七、如何激励和约束你的部属

激励和约束机制模型

为什么需要绩效管理？

绩效管理的意义

我国企业在绩效管理中常见的误区

八、员工关系管理

员工关系管理中包含的要素

管理者合理授权

第三部分：劳动关系管理

一、劳动合同法下企业人力资源管理的趋势；

当前经济形势下，企业员工关系管理的特点

劳动者的申诉率高，胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒”

二、劳动合同等同经济合同吗?

企业订立劳动合同的常见误区；

如何**试用期与合同期的巧妙联系，约定试用期限？

劳动合同中约定的工资是否等于实际工资?

如何在合同中约定**低工资、加班费及制定相关工资补充协议？

劳动合同解除条件的约定与风险防范

业绩排名未位是否可以自然淘汰呢?

用人单位是否享有劳动合同的任意解除权

三、劳动关系管理

无效劳动合同的预防

劳动合同条款=必备条款 约定条款

合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同

劳动合同的解除和终止

违规解除或终止劳动合同的成本  

赔偿金概念和条例

经济补偿金

如何辞退员工

非过错性辞退      

关注程序

规章制度内容不合法（侵权性条款）

劳动争议的预防和处理