【课程背景】

2018年以来受中美贸易摩擦、经济下行、政策调整、劳动者的维权意识增强等多种因素影响，全国劳动争议案件成井喷式的增长，尤其是近年来多项劳动法律法规的出台，无疑是对企业人力资源管理工作提出了更多更高的要求，如果企业管理人员没有经过系统学习与培训，对现行劳动法律法规、政策不甚了解，处理问题稍有不慎就会官司缠身，付出更多的时间与更大的经济代价！

在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。企业的经营管理面临重大的课题：如何对劳动关系进行合规化管理，以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的影响？

本课程从企业职工入职、在职、离职跳槽管理中的重点、热点、难点为核心内容，旨在系统提高企业管理者应对劳动关系管理的实务技巧和风险防范能力。

【课程亮点】

这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程！人力资源整合与组织裂变实战专家梁伟权导师，是具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业管理顾问，他将**步骤的分析与案例解读，为企业提供流程性的解决方案。

l “会讲课”是**讲故事，讲案例，倒过来认证法律是什么回事，这就是一个演绎方式的问题。

l 实战经验丰富：来自于超1000个的案例；每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问；做过CEO的管理咨询顾问，做过管理咨询顾问的CEO。

l 20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道，更多的是站在企业的角度看问题，定位清晰只做企业方的代理人。

l 当过政府处级干部，宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司人员提质增效、重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及指导实施，涉及员工数万人。

l 曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件，并被国内数百家媒体所转载和关注。

l 专注于企业客户**关心的“三个实际”：结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。

【课程收益】

l 掌握企业常见用工风险的规避策略；

l 掌握劳动用工中的疑难法律问题；

l 掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略；

l 掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制的方法；

l 掌握如何疏导和化解劳资矛盾及建立劳动关系预警机制的技巧。

【课程对象】

l 企业总经理、高级管理人员、部门经理、主管；

l 人力资源部总监、经理、专员；

l 工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。

【课程大纲】

l 前言

1.劳动争议数量持续上升的原因

2.近期人力资源新政（社保入税、新个税法等）对企业的影响

3.社会已进入“四全四环”的时代风险解析

l 招聘入职篇

一、招聘广告潜藏的法律风险

1.招聘知情权的运用

2.反就业岐视

3.告知义务

二、员工录用程序

1.背景调查

² 劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？

2.员工录用原则

3.人员录用主要程序

² 企业如何撰写《录用通知书》，其法律风险有哪些？

² 入职体检需注意哪些细节问题？

4.《入职登记表》的必备事项

5.员工信息管理

三、劳动合同的签订

1.签订劳动合同的注意事项

² 什么时候为签订劳动合同的**时间？

² 员工需签署的文件有哪些？

2.劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”

3.劳动合同的分类

² 如何根据不同类型的员工签订劳动合同？

² 特殊群体（退休、实习生、非全日制、劳务派遣、工程分包等）的合同签订

4.劳动合同的保管

l 在职管理篇

一、“试用期”的操作误区

1.试用期的期限、工资

2..录用条件设计需要明确详尽

² 什么是录用条件？

² 入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？

二、劳动合同变更

1. 劳动合同变更的误区

2.什么是客观情况发生重大变化？

三、劳动合同到期与续签

1.劳动合同到期前的准备工作

2.劳动合同续签须知及续签时间要求

3.企业无需支付经济补偿金的情况

4.无固定期限劳动合同的处理

四、考勤管理风险防范

1.考勤管理制度的制订要点及风险防范

² 员工迟到，可否罚款？旷工一天罚三天工资？

2.员工请假、休假的管理

3.医疗期与病假管理

² 如何防范员工泡病假？

4.带薪年休假

5.其他假期疑难问题处理

五、竞业限制与培训协议

1.培训、竞业限制等补充协议如何运用；

2.保密协议是否等同于竞业限制协议？

3.违约金的界定条款和实操运用

4.竞业限制补偿费的支付

l 离职管理篇

一、低绩效员工的依法合规处理

1.“不胜任工作”能否解除劳动合同？——衡量标准与检测方法

2.依法实现对员工的薪资和岗位做调整？

3.理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更

4.“不胜任工作”员工的处理要点

5.特殊群体员工的调岗与职薪升降

6.“末位淘汰“与”不胜任工作”

二、如何有效处理违纪员工

1.即时通知解除（过失性解除）劳动合同

2.如何处理兼职员工

3.欺诈应聘行为

4.给用人单位造成重大损害

5.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？

6.如何向员工出具辞退通知书及文书送达

三、劳动合同终止管理技巧及风险控制

1.劳动合同终止的唯一条款

2.劳动合同不得终止或逾期终止的情形

四、员工离职、跳槽中的常见法律误区及应对技巧

1.离职员工管理风险防范

2.劳动者的解除权与补偿金

3.员工提出辞职的注意事项

五、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

1.用人单位的解除权与补偿责任

2.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定

3.如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险

4.如何正确运用“经济性裁员”辞退员工

l 劳动争议的预防和应诉技巧

一、 预防

1.劳动争议的预防

2.劳动争议协商处理要点

3.劳动争议的分类

4.如何应对劳动者的误解

二、 如何设计与撰写好人力资源制度

1. 企业劳动规章制度的基本内容

2. 如何理解规章制度的制定是企业单方行为？员工对内容能否否决？

【案例】规章制度的现状

3. 企业规章制度被认定无效的四大原因

4. 制度制定和执行的三大重点和难点

5. 规章制度、劳动合同与集体合同的效力哪个为准？

6. 企业规章制度的风险防范

7. 不能经济处罚，企业就无法赏罚分明？

8. 违反法律强制性规定的后果

三、 应诉

1.立法宗旨

2.证据的种类、证明力和运用

3.举证责任及证明能力

4.开庭

l 三、未来的雇佣关系篇

用工思维的革命——多元化用工

1.业务外包

2.异军突起用工模式——内包关系

3.社保新政下的“合伙人计划”

4.灵活用工有新解：劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系

5.2019将诞生“总包 分包 灵活用工”的用工模式