课程导入

VUCA时代下，企业人才战略的重要性

人才盘点为什么是人才管理实施流程中的核心环节？

人才管理体系示意图

**部分 人才盘点认识篇

人才盘点四大目的

辨识人才

实战演练

统一标尺

支持战略

人才盘点三大误区

盘点目的：转型痛点

盘点衡量：缺乏工具

盘点行为：落于形式

人才盘点盘的是什么？

组织的现状

组织的业绩状况

人才的能力水平

未来的发展方向

第二部分 人才盘点实战篇

规划人才评估与人才盘点会议

会议前准备

范围界定：评估关键岗位

关键岗位的定义

确定关键岗位的参考要素

关键岗位评估

【案例介绍】

规划不同层级的人才评估与盘点会议

会议设计与议程

人才盘点工具——九宫格

以“胜任力”为横向坐标的九宫格

重点分析解码如何运用九宫格

如何运用与定格九宫格

如何引导九宫格讨论

适用类型举例

以“增长型价值观”为横向坐标的九宫格

【案例介绍】

以“潜能”为横向坐标的九宫格

【案例介绍】

人才评价的常用工具

360度评估

心理/性格测验

评价中心技术

组织与人才盘点

组织管理模型和核心指导思想

组织盘点与组织设计

战略性关键岗位识别

构建人才发展地图

第三部分 人才盘点发展篇

人才盘点发展之高潜人才发展指导

基于盘点结果的辅导反馈

继任上岗管理

学习项目设计模型

人才盘点发展之人力资源战略规划

基于人才盘点的战略规划

关键性因素分析

系统化战略格局

人才盘点发展之领导力可持续发展

人才搭建与发展

管理者素养提升