一、企业**大的竞争力是人才的复制能力

1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力

2、一流的企业一定有一流的人才复制能力

3、重要人才要重用，但不能倚重

二、勾画人才梯队的蓝图

1、**晋升通道勾画人才梯队的框架

2、**任职资格把人才梯队的能力要求标准化

3、**职业生涯规划让每个员工在人才梯队中找到自己的坐标

三、如何迅速复制组织能力？

1、能力复制首先要把能力标准化

2、任职资格管理就是能力的标准化体系

3、如何开发任职资格？——以储备干部为例

4、照镜子，找短板，补差距

四、打造咬合型的人才梯队

1、什么是咬合型的人才梯队？

2、为什么要打造咬合型的人才梯队？

3、怎么打造咬合型的人才梯队？

4、案例：华为如何打造咬合型人才梯队

五、加快新人成长

1、用好导师制——如何提高导师的积极性？

2、如何激发新员工的成长潜能？

3、案例：华为的跑步上岗

六、人才梯队的更新

1、如何让老员工不掉队？——以某省电网为例

2、人才梯队要有新陈代谢，有出有进

3、案例：华为是如何清理沉淀层的？

七、人才梯队的管控

1、人才失控有多可怕—— 一个惨痛的案例

2、人才梯队的轮动

3、人才梯队的制衡

4、饿狼逼饱狼机制