[课程背景]

对每一家公司来说，人才是**重要的资产，一家公司生产人才的能力，决定了这家公司能做多大，能走多远。

[课程解决企业关于“人才”10大热点困惑]

1、无论什么事情，中层甚至副总都要问老板意见，缺乏独立担当责任意识。

2、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台，如何解决这个问题？

3、 现有的员工到底值不值得培养？内部员工培养起来慢，但招空降使用起来又水土不服。

4、用人到底是用有德无才的好，还是用有才无德的好？

5、培训员工的费用花费了不少，为什么总是见不到效果？

6、企业越做越大，管理人员越来越累，但工作没效率，没有执行力怎么办？

7、有些中层当了领导但碰到事情还是习惯亲力亲为，自己累的同时，下属也得不到锻炼。

8、我们原材料可以从国外采购，信息管理系统可以引进，但是人才我们引进了留不住，留住了又和你谈条件。

9、员工只能奖不能罚，到底员工要如何考核才合适？

10、如何打造团队执行力？如何建设狼性的销售团队？

[学习收益]

一、[学会搭对高层]

公司存在任何问题背后都是老板身边没有某方面能力的顶级人才来辅助实现战略！没有张良作为谋士，刘邦的布局规划就会有所欠缺；没有韩信，刘邦的百万威武大军就难统领；没有肃何，刘邦的内部后勤运营就会有所缺失；本课程将运用科学工具与方法，帮助老板快速识别顶尖人才DNA基因，搭建好属于你的张良、韩信、肃何

二、[学会打造团队]

企业**优秀的商业模式也需要现有团队去支撑实现，本课程将手把手的指导如何把公司现有的两大核心团队：中层干部团队和销售业务团队打造成强大铁军

三、[学会建立体系]

一个人打不过一个团队，一个团队打不过一个体系，本课程指导企业如何系统化建立执行人才体系与销售人才体系，公司建立的内部人才生产体系就能让公司源源不断生产出人才

[课程特色]

案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组研讨，注重细节引导

实战演练：提供实用的工具方法，现场学习训练，快速掌握提升

内容系统：帮助学员有原理、有章法、有技巧地进行全面系统学习

[课程对象]  企业董事长、总经理、企业高层

[授课时间]  两天（6小时/天）

[课程核心提纲]

**模块：搭对人才班子

一、 搭对顶层班子

1、选对销售总指挥

2、选对内部大管家

3、选对谋略规划家

备注：以上内容，提供检测方法与工具，现场掌握

二、选对中层干部

1、选对意愿态度

2、选对政治觉悟

3、选对能力素质

备注：以上内容，提供检测方法与工具，现场掌握

第二模块：打造现有人才

一、把现有中层干部打造成执行型人才

1、 统一思想系统

2、能力提升系统

3、持续执行系统

备注：以上内容，提供落地方法与工具，现场掌握

二、把现有销售团队打造成狼性人才

1、激活状态系统

2、提升能力系统

3、销售工具系统

备注：以上内容，提供落地方法与工具，现场掌握

第三模块：构建人才系统

一、构建源源不断出人才的机制

1、高层股东机制

2、中层干部机制

3、销售业务机制

4、合伙人才机制

备注：以上内容，提供辅导落地企业案例参考，现场掌握

二、构建源源不断出人才的文化

1、愿景的原理与实战提炼

2、使命的原理与实战提炼

3、价值观原理与实战提炼