课程背景:
华为成功之路充满艰辛,蕴含看白大的风险。华为凭着"以奋斗者为本"的激励机制,建立利益共同体,汇聚了大量优秀人才,锤炼出大批狼一样的能战斗的队伍,开疆拓土,成就了今天的华为。
本课程系统的介绍了华为以奋斗者为本的激励体系,围绕华为激励为战略服务、激励体系总体规划、物质激励与非物质激励实践等方面展开,重点介绍华为激励体系设计的导向、原理、方法、工具和实施要点,解析激励管理背后的思考,澄清管理中容易出现的误区,为企业激励管理提供有效借鉴,助力商业成功。
课程时间:
0.5-1天,6小时/天
课程对象:
中高层业务管理者
课程大纲
一、激励体系简析
二、华为激励体系理念。
三、华为激励体系实钱
四、总结与回顾。
