【课程背景】

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的**关键的因素，薪酬是人力资源管理的一个重要工具，也是激励员工的**主要的因素。

随着我国市场经济进程的深化，企业在薪酬方面虽然进行了一些调整，但目前很多企业不合理的薪酬体系已不能调动员工的积极性，员工不满意度加大进而导致优秀人才不断外流，这些问题严重阻碍了公司的长期发展。建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制，已经成为人力资源管理的重要挑战。

基于激励的企业薪酬体系是薪酬管理的出发点，它既包含了建立在绩效考核基础上的管理理念，又服务于企业薪酬管理制度的完善。**对薪酬激励体系的分析，我们知道薪酬体现了企业对员工的物质承诺和付出。因此，企业薪酬激励机制是以达到企业效益**大化为目标，以员工对企业所作贡献和价值为依据，**科学的薪酬管理，从而达到激励员工努力工作，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目的。

【课程收益】

l 了解薪酬管理基本内容

l 掌握薪酬设计的基本方法

l 了解薪酬对企业管理的作用

l 了解薪酬设计与员工激励的关系

l 提升员工工作效率

【培训对象】

企业中高层管理人员、HR管理人员......

【培训时间】

   1天（6小时）

【课程大纲】

**模块 薪酬体系原理

l 薪酬体系原理

Ø 薪酬的含义

Ø 薪酬管理的目的

Ø 薪酬管理的原则

l 小组讨论：内部公平与外部竞争

l 薪酬管理的内容

l 薪酬管理的基本程序

l 薪酬管理的良性循环

l 案例分享

第二模块 薪酬体系设计

l 薪酬体系设计的原则

l 完善的薪酬体系的基本模型

l 薪酬结构

Ø 薪酬结构概念

Ø 薪酬结构原理

Ø 薪酬结构类型

Ø 薪酬结构设计的方法

Ø 案例分析

l 工资管理

Ø 工资管理六大原则

Ø 影响工资的因素分析

Ø 与员工个人相关联的因素

Ø 工资结构

Ø 薪资宽带

l 小组讨论：传统型与宽带型薪资结构的比较

l 案例分享

第三模块 薪酬设计实例

l 不同岗位员工的薪酬体系设计

Ø 管理型员工的薪酬设计

Ø 销售型员工的薪酬设计

Ø 研发型员工的薪酬设计

Ø 生产型员工的薪酬设计

Ø 综合型员工的薪酬设计

l 案例分析：销售型人员的薪酬设计

l 不同行业的薪酬体系设计

Ø 销售型企业薪酬体系    

Ø 生产型企业薪酬体系

Ø 服务型企业薪酬体系  

l 案例分享

第四模块 薪酬设计与员工激励

l 企业薪酬策略与发展战略的关系

l 企业薪酬设计政策

Ø 向员工传导企业经营状况

Ø 企业实现对人工成本的有效控制

Ø 提高薪酬管理的灵活性

l 企业文化对于薪酬的影响

l 激励性薪酬方案

Ø 发展阶段

Ø 薪酬与员工激励

Ø 人才管理困境

l 案例分享：知识型员工激励策略

l 案例分享：高科技企业对员工的有效激励

l 课程总结