【课程背景】

人力资源是企业**重要的资源，直接关系着一个企业的兴衰成败。近年来，国内外对人力资源管理的重视程度越来越高，并将其纳入企业整体战略管理的范畴。随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式，对于识别和防范风险，提高人力资源管理的效能，增强企业核心竞争力，无疑具有极其重要的现实意义。

本课程旨在掌握人力资源管理风险，规范人力资源管理工作，防范人力资源管理过程中可能会出现的问题，从而确保企业运营持续良好发展。

【课程收益】

l 了解人力资源规划的管理风险

l 了解招聘与录用的管理风险

l 了解企业培训管理的风险

l 了解绩效考核的管理风险

l 了解薪酬管理中的风险

l 了解劳动关系的管理风险

【培训对象】

企业负责人、人力资源相关管理人员......

【培训时间】

1天

【课程大纲】

**部分 人力资源规划中的风险预防

l 人力资源用工预测风险

Ø 岗位编制预测

Ø 员工适岗率

l 人力资源预算风险

Ø 如何与经营目标结合

Ø 人工成本预算方法

l 案例分析

第二部分 员工招聘与录用的风险预防

l 员工招聘风险

Ø 招聘需求不清晰

Ø 任职资格设计不清晰

Ø 面试缺乏统一标准

Ø 校园招聘的风险

Ø 高管聘用的风险

l 员工录用风险

Ø 员工录用前风险处理

Ø 员工正式录用的风险

Ø 员工试用期内风险

Ø 案例分享

第三部分 培训管理的风险预防

l 培训协议中的风险

Ø 服务期约定

Ø 违约金操作

l 培训后岗位胜任力

Ø 岗位胜任力

Ø 培训需求与评估

l 案例分析

第四部分 绩效考核与薪酬管理的风险预防

l 绩效考核中的风险

Ø 考核指标不明确无法量化

Ø 考核实施过程走过场

Ø 考核结果缺乏有效应用

l 薪酬管理中的风险

Ø 薪酬水平风险

Ø 薪酬结构风险

Ø 案例分析

第五部分 劳动关系风险预防

l 劳动关系建立时的风险

Ø 劳动合同的签订

Ø 劳动关系的建立

l 履行劳动关系时的风险

l 变更劳动关系时的风险

Ø 调整岗位的劳动法律风险

Ø 调整工作地点的劳动法律风险

Ø 调整薪酬福利的劳动法律风险

l 解除/终止劳动关系时的风险

Ø 解除/终止劳动关系

Ø 竞业限制协议与保密协议

Ø 解除/终止的劳动法律风险

l 课程总结