【课程背景】

针对当前各大公司都在招聘中进行抢人大战，如何招聘到符合企业要求的人才？

当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多用人部门经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可招聘效果还是不太理想，投简历的人多，面试率及录用率低，人力资源经理经常在找究竟哪里出了问题？

本课程旨在**学习，了解招聘的渠道和方法，在职场上识得人才，为企业招聘到满意、合适的人才。

【课程收益】

l 分析企业招聘现状

l 了解招聘渠道的运用

l 招聘官的自我认知

l 掌握招聘与岗位匹配度

l 学习面试方法

l 提升招聘、面试技巧

【培训对象】

企业管理者、HR专业管理人员……

【培训时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

Day1：

**模块 招聘前的准备

l 招聘内外部环境分析

l 常见招聘中遇到的问题

l 主流招聘渠道应用秘诀

Ø 现场招聘

Ø 网络招聘

Ø 校园招聘

Ø 中介如聘

Ø 内部招聘

Ø 员工推荐

Ø 新兴招聘方式的综合应用

l 小组讨论：招聘中的角色定位

第二模块  企业如何精准选人

l 头脑风暴：小陈到底适合什么样的工作？

l 工作岗位分析

Ø 工作岗位分析的概念

Ø 工作岗位分析的基本方法

Ø 工作岗位分析的实施流程

l 岗位胜任力素质模型搭建

Ø 什么是胜任力素质

Ø 胜任力素质模型的运用

Ø 案例分析

第三模块  招聘官的自我认知

l 招聘官的要求

Ø 招聘时间控制

Ø 招聘语言组织

Ø 招聘非语言信息

l 招聘礼仪

Ø 提升仪容仪表

Ø 招聘仪态把控

Ø 案例分析

第四模块 招聘技巧提升

l 简历收集法

l 如何快速精准筛选简历

l 招聘技巧提升

Ø 判断与岗位的匹配性

Ø 判断应聘者的信息

l 招聘后续工作

Ø 建立人才库

Ø 招聘数据分析

l 课程总结

Day2：

**模块 面试技巧提升

l 小组讨论：面试中存在什么问题

l 常用面试工具和方法

Ø 结构化与非结构化面试

Ø 情景面试法

Ø 压力面试法

Ø 公文筐面试法

Ø 无领导小组面试法

Ø 价值观面试法

Ø 常见的面试谬误及克服手段

l 角色演练

第二模块  面试官素养提升

l 面试官的要求

Ø 面试时间控制

Ø 面试语言组织

Ø 面试非语言信息

l 面试礼仪

Ø 提升仪容仪表

Ø 面试仪态把控

Ø 案例分析

l 课程总结