【课程收益】

l 了解岗位价值评估体系

l 实操演练岗位价值评估技术

l 了解关键工作岗位分析方法

l 了解岗位胜任力模型搭建方法

l 实操设计关键岗位胜任力模型

l 了解岗位胜任力模型应用

【培训对象】

企业各级管理人员和HR专业管理者……

【培训时间】

   2天（6小时/天）

【课程大纲】

Day2：

**模块  岗位价值评估认知

l 岗位价值评估认知

Ø 岗位价值评估概念

Ø 岗位价值评估意义

l 岗位价值评估方法

Ø 岗位价值评估的思路

Ø 管理工具：岗位价值评估流程

Ø 岗位评估方法

Ø 管理工具：职位图谱评估法

第二模块  岗位价值评估技术实操演练

l 岗位评估因素认知

Ø 岗位评估因素

管理研讨：哪些因素会影响到员工的薪资水平？

管理研讨：与经营、业务高度链接的岗位评估维度与因素

Ø 选择标杆岗位

² 选择标杆岗位的原则

² 合理确定标杆岗位的数量

² 管理工具：《企业岗位列表》

l 岗位评估

² 管理工具 & 方法：《岗位评估表》

Ø 员工岗位等级匹配与套入

² 管理工具 & 方法：《岗位等级表》

Ø 岗位价值评估操作常见问题与解决策略

² 岗位评估规避的误区

² 岗位评估常见问题与化解策略

第三模块  岗位价值评估工作组织

l 评估工作实施流程

Ø 设立“岗位价值评估工作小组”

² 选择、确定评估小组成员的标准

² 评估小组的工作原则与实施评估的方法

Ø 评估工作的步骤

l 课程总结

Day2：

**模块 工作岗位分析

l 头脑风暴：小陈到底适合什么工作？

l 工作岗位分析

Ø 工作岗位分析的概念

Ø 工作岗位分析的基本方法

Ø 工作岗位分析的实施流程

l 小组互动：岗位能力分析

l 实操演练：关键岗位的岗位职责设计

第二模块  岗位胜任力模型搭建

Ø 什么是岗位胜任力素质

Ø 为什么要构建岗位胜任力模型？

Ø 胜任力素质模型建立的流程

Ø 岗位胜任力模型设计

Ø 案例分析：华为胜任力模型

Ø 建立胜任力模型方法

l 胜任力模型的应用领域

Ø 人才招聘的应用

Ø 岗位晋升的应用

Ø 人力资源六大模块与胜任力模型

Ø 案例分享

l 实操演练：岗位胜任力模型设计

l 课程总结