课程简介：

如何满足客户的需求，是每个企业时刻在面对的核心问题。而生产计划与物料计划则是企业供应计划和运营管理的重中之重。本课程的设置致力于帮助企业应对与化解下面各种、常常困扰企业的问题：

（1）生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

（2）物料计划方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；

（3）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；

（4）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

（5）组织结构不健全，供应计划职能和流程不清晰，职责不明

课程大纲：

一、需求预测管理与供应计划管理

1. 什么是牛鞭（失真）效应？怎样降低和消除牛鞭效应

2. 需求有哪些种类，各种需求的特征是怎样的

3. 需求预测有哪些定性预测方法和哪些定量预测方法

4. 预测结果的准确性怎样进行评估

5. 供应计划的范畴

6. 供应计划与战略计划的协同

7. 供应计划与制造策略的协同

8. 三种主要的计划模式

二、生产与运作计划体系

1. 生产管理部门的计划-组织-协调职能有哪些？

2. PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制怎样做整合

3. 有效计划及控制系统要求是什么

4. 什么是运作计划与体系OPC模型

5. 从战略规划、业务计划到详细物料和产能需求计划的过程方法论

6. 什么是销售与运作计划S&OP？为什么要实施S&OP？

7. 什么是生产能力计划

8. 常用的生产能力计划有哪些

9. 综合生产计划和主生产计划有什么关系

10. 什么是运作与销售计划（S&OP）, 怎样进行S&OP计划

11. 不同生产策略对S&OP综合生产计划的编制方法的影响

12. 线性规划在综合生产计划制定中的运用

三、主生产计划MPS

1. 主生产计划的基本形式

2. 怎样编制主生产计划（MPS)

3. 制定生产计划的关键参数有哪些？

4. 主生产计划中是如何计算预期结余量（PAB)的？计划时界对PAB有什么样的影响

5. 主生产计划中有几种计算可承诺供货量（ATP)的三种的方法

6. 如何分析主生产计划的可行性

7. 什么是粗能力计划(RCCP)？常用的计算粗能力计划的方法有哪些？

8. 如何解决计划中供需不平衡的问题

9. 主生产计划编排流程及组织要求

10. 计划变更后如何进行信息沟通

11. 生产计划常用的基本表格形式

12. 生产进度的控制方法

13. 案例分享：某世界五百强企业各部门进度控制实例

四、物料需求计划(MRP)与车间生产作业计划

1. MRP的基本原理及逻辑流程

2. BOM的基本形式和作用

3. 怎样编制物料需求计划（MRP）

4. 毛需求与净需求的展算方式

5. 什么是细能力需求计划(CRP)？怎样作细能力需求计划

6. 常用的批量生产进度计划策略有哪些

7. 怎样编制连续流水线与间断流水线的生产作业计划

8. 案例分享：某知名企业的ERP-SAP系统实施实例

9. ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告

10. 什么是生产排程？常用的生产排程方法和算法有哪些

11. 什么是准时化生产方式（JIT）

12. JIT生产计划的特点有哪些

13. 实施JIT 的根本目的是什么

14. 工序设计与设备布置合理化

15. MRPⅡ与JIT互补的物流控制模式

16. 如何优化生产线保持生产线平衡

17. 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

18. 生产系统绩效评估的关键绩效（KPI）指标有哪些