课程介绍：

1. 明确在新产品开发项目过程中，采购早期参与的必要性、参与时机、职责与作用、方法和工具，重点在于供应商选择的流程优化、选择的指标与标准体系建设、新供应商导入管理，从而帮助企业成功地完成新产品项目的开发与上市。

2. 明确项目采购与执行采购之间的关系、交接重点、执行采购的主要职责与作用，重点在于日常采购活动中供应商的绩效管理与关系，从而确保企业长期稳定的供应需要，**与供应商建立互利互惠的长期合作关系，获得供应商的协同作用，为企业降本增效！

课程大纲：

**部分：采购全流程管理概述

1， 采购管理体系与流程概览

2， 什么是采购三段论法？

3， 主要采购管理职能的目标与主要职责

4， 如何构建采购管理的KPI指标体系？

5， 采购实物与采购服务的异同点

6， 采购成本管理对企业利润的影响与作用

第二部分：项目阶段的采购与供应商管理

1， 什么是项目门径管理方法论？具体阶段有哪些？

2， 什么时候是采购早期参与新项目的恰当时机？

3， 采购职能在项目各阶段中的角色与作用有哪些？

4， 如何有效形成一个供应商选择团队？团队的人员组成及各自的作用是什么？

5， 供应商评估与选择的关键点在哪里？如何应用适当的手段进行快速供应商快速评估？

6， 如何识别关键项目与关键部件？

7， 供应商早期参与项目的时机和作用？

8， 在项目采购阶段，如何进行供应商整合与管理？

第三部分：执行采购中的供应商管理

1， 执行采购供应商管理的重要原则有哪些？

2， 什么是质量墙？如何建立和应用质量墙？

3， 8D法的应用核心问题是什么？

4， 7个基本的品质管理工具在执行采购中的作用与应用

5， 供应商绩效考核的内容的确定及绩效考核体系的建立

6， 什么是供应商绩效考核的SMART原则？

7， 供应商绩效考核的常用工具—雷达图与仪表盘

8， 如何与供应商进行绩效反馈与沟通？

9， 供应商绩效与业务定期回顾会议的会前、会中和会后的主要工作有哪些？

第四部分：供应商关系管理与发展

1， 什么是供应商偏好矩阵？在实践中对采购有什么指导意义？

2， 供应商分类及关系管理的重要性与方法有哪些？

3， 什么是供应商发展计划？应该对哪些供应商进行发展？

4， 供应商发展的流程与步骤？

5， 激励供应商的方法有哪些？适用场合？

6， 什么是供应商退出策略？怎样计划与执行？