一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳

1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？

2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责是否明确？

3、定编——人才规模要合理科学，是否有短缺或冗余？

4、定员——人岗是否匹配，如何对人才做胜任力测评？

二、岗位盘点

1、岗位盘点的因事原则

2、**梳理主流程来检验部门设置是否科学

3、**梳理子流程来检验岗位设置是否科学

三、岗位职责盘点

1、职责盘点的检查要项

2、岗位职责的推导方法

3、对照岗位说明书，重新优化岗位职责说明

四、岗位的知识和能力要求

1、岗位职责决定胜任力要项

2、横向，从职系出发，推导各岗位的知识和能力要项

3、纵向，从职级出发，推导各岗位的知识和能力等级

五、岗位的素质要求

1、胜任力模型更强调素质

2、素质模型的推导

3、编制素质词典

六、人才测评

1、知识要项的测评方法

2、能力要项的测评方法

3、素质要项的测评方法

七、人岗匹配的缺口分析

1、任职资格是照镜子

2、人才测评是找差距

3、培训方案是补短板

八、人才规模的盘点

1、人才总量是否合理

2、人才结构有无偏差

九、人才盘点的后续工作

1、在质的维度，**多元化的能力建设系统补齐胜任力缺口

2、在量的维度，**人才储备计划满足未来发展对人的需求