课程背景：

美国管理学专家彼得德鲁克说：企业或事业唯一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。任何一个组织，没有有效的人力资源管理，根本不可能实现其目标。可见，人是企业管理中**重要的因素。

但是人力资源管理在企业中不是独立存在的，人力资源管理要紧紧围绕企业战略才能体现出管理的价值。同时，人力资源管理也是企业管理中的系统工程，如何围绕企业发展的战略思路选择人才、培养人才队伍，使企业人力资源在管理中发挥**大效能，真正体现人力资源的潜能，就要从招聘、培训、职业发展、绩效管理、薪酬设计与激励、用工关系等各个环节建立系统思维的模式和保障体系。

本课程将系统阐述和讲解现代企业人力资源体系的建设和落地方法，配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧。

课程收益：

1、帮助管理者明确管理定位和角色认知；

2、**人力资资源六大板块的业务学习，系统掌握人力资源管理体系的核心理论和落地方法；

3、使管理者学会在管理中熟练运用人力资源管理技能和方法，提升工作效率和管理技能；

4、使管理者学会团队激励，进一步提升工作绩效。

授课对象：中高层管理者、人力资源管理从业者

授课方式：讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟、角色扮演、研讨互动

课时：3天（每天6课时）

课程大纲：

**部分 现代人力资源管理系统的形成

**节 现代人力资源所呈现的要点

第二节 现代人力资源管理的形成过程

第三节 传统人事管理与现代人力资源管理的区别

第四节 21世纪人力资源管理十大管理发展趋势

第五节 现代人力资源开发与管理系统 --模式介绍

第二部分 战略人力资源开发手段

**节 招聘与选人

一、 招聘如何为企业带来竞争优势

二、 招聘的流程

三、 工作分析和职位说明书是招聘的基础

四、 如何编制职位说明书？ 案例演示和练习

五、 如何进行招聘：推荐一种好的招聘方法---结构性面试

六、 高管的选\ 用之道

七、 招聘中常见的误区

第二节 绩效管理篇——没有考核就没有管理

一、绩效考核与绩效管理的关系问题

二、如何进行目标管理

三、目标制定的作业程序

四、如何使目标更具针对性--针对四类人目标分析模型

五、目标分解示例--案例演示和联系

六、目标管理和KPI的关系

七、建立关键成功因素与绩效指标举例：

八、企业提取KPI的步骤

九 如何利用平衡记分卡的理念建立企业目标体系？

十、如何理解考核的真正目的

十一、绩效考核的循环流程

十二、绩效考核的内容设定

十三、如何进行工作能力和工作态度考核

十四、如何进行绩效面谈

十五、绩效管理的结果运用和人力资源发展

案例：工程部经理的苦恼

第三节 将培训转化为企业生产力--企业人才培养

一、培训的**终目的---绩效发展

二、当前培训的问题

三、培训的科学流程

四、构建员工成长意识

第四节 激励与留住优秀员工---激励机制是企业发展的动力

一、员工职业发展规划

1、为什么要做职业生涯规划？

2、如何进行人力资源规划？

3、如何建立多种职业晋升通道？

4、任职资格管理过程

二、岗位评估是员工激励的基础

1、如何进行岗位价值评估

2、岗位价值评估的方法和运用

3、国际流行的岗位价值评估方法介绍

三、科学的薪酬设计是员工激励的根本

1、21世纪薪酬发展的趋势

2、薪酬在人力资源管理体系中的角色

3、企业发展阶段和薪酬战略

4、多种回报员工的方式介绍

5、企业战略目标与薪酬设计的关系

6、薪酬的水平策略与结构策略

案例：薪酬与战略

7、完善的薪酬体系的基本模型

8、薪酬管理的基本原则

9、薪酬管理需要解决的四个基本问题

 10、基于业绩的薪酬体系设计

11、 基于岗位价值的薪酬体系设计

12 如何确定薪酬水平

13、如何确定薪酬结构

四、战略薪酬体系设计：股权激励

1、企业为何要实施股权激励

2、员工持股计划的基本形式

3、基本收益模型

4、七大关键步骤

5、三个难点