【课程背景】

集团化是企业发展到一定程度的必然的管理模式。企业集团化可以很好的整合资源，盘活企业优良资产，提高经济效益。但是集团化也会造成一定的管理问题：

管理效率下降。综合性的企业必然回柳城相对复杂，造成管理的效率下降。

分子公司经济业态有可能存在不同，因此管理难度加大。

在集团化的过程中可能存在购并等行为，整合难度大。

企业文化难统一，各家有个家的子文化，有时候子文化会覆盖主流企业文化。

一统就死一放就乱。由于各种业务形态具有不同的特点，无法以统一的管理模式进行管理，管多了下面不愿意，管少了缺乏整合性。如何才能够达到集团管理的高效率和高效能？

本课程主要围绕以上的内容展开，对于集团化企业的惯例来说是一堂非常实用的课程；

【课程收益】

1、了解集团化管理的多种模式；

2、熟悉集团化管理的各种形态的管理特点；

3、了解集团化并购过程中存在的问题，快速整合相关资源；

4、提高集团化企业运营竞争力、抗风险能力、综合盈利能力

【课程对象】 集团中高层管理者、各分子公司高管

【课程方式】 讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟

【课程时间】 2天（12课时）

【课程大纲】

**部分 集团化管控的意义和难点

**节 真正的集团化是强势集团

第二节 强势集团之路上的集团公司管控陷阱

第三节 集团公司管控缺乏症

第四节 集团公司管控托起集团化

第二部分 集团化管控的模式选择

**节 三种基本的管控模式

第二节 操作管控型

第三节 战略管控型

第四节 财务管控型

第五节 管控模式的选择

第三部分 集团化过程中的购并整合

**节 何谓并购后的管理整合

第二节 管理整合的基本功能

第三节 并购带来的震动

第四节 并购带来的问题

第五节 并购后管理整合的主要内容

第六节 在人力资源整合操作过程中的典型问题

第七节 企业文化整合的基本功能

第八节 在企业文化整合操作过程中的典型问题

第九节 企业文化分析

第十节 企业价值观再造

第十一节 行为规范与制度移植

第十二节 管理信息系统整合 

第四部分 集团总部定位

**节 集团功能定位

1、集团总部的六大功能

2、简化后的四方面集团功能定位描述

第二节 总部与分部的功能分工

第三节 随需应变的集团功能定位

第五部分 集团管控操作体系的构建

**节 关于集团管控体系构建的思考路径

第二节 集团的发展规划是集团管控体系构建的出发点

第三节 基于集团管控模式和集团总部功能定位和来搭建集团的组织结构

第四节 集团总部功能的有效发挥需要清晰的流程和体系作保障