【课程背景】

     集团化是企业发展到一定程度的的必然的管理模式。企业集团化可以很好的整合资源，盘活企业优良资产，提高经济效益。但是集团化也会造成一定的管理问题：

管理效率下降。综合性的企业必然回柳城相对复杂，造成管理的效率下降。

分子公司经济业态有可能存在不同，因此管理难度加大。

在集团化的过程中可能存在购并等行为，整合难度大。

企业文化难统一，各家有个家的子文化，有时候子文化会覆盖主流企业文化。

一统就死一放就乱。由于各种业务形态具有不同的特点，无法以统一的管理模式进行管理，管多了下面不愿意，管少了缺乏整合性。如何才能够达到集团管理的高效率和高效能？

本课程主要围绕以上的内容展开，对于集团化企业的惯例来说是一堂非常实用的课程；

【课程收益】

1、了解集团化管理的多种模式；

2、熟悉集团化管理的各种形态的管理特点；

3、了解集团化并购过程中存在的问题，快速整合相关资源；

4、提高集团化企业运营竞争力、抗风险能力、综合盈利能力

【课程对象】 集团中高层管理者、各分子公司高管

【课程方式】 讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟

【课程时间】 1天（6课时）

【课程大纲】

**部分 集团化管控的意义和难点

**节 真正的集团化是强势集团

1、企业组织的生命周期与组织变革

2、企业发展规律驱动集团化---组织变革的阶段及特征

3、组织变革的阶段及特征

4、强势集团的三大主要考量标准

第二节 强势集团之路上的集团公司管控陷阱

第二部分 集团化管控的模式选择

 **节 三种基本的管控模式

 第二节 操作管控型

 第三节 战略管控型

 第四节 财务管控型

 第五节 管控模式的选择

第三部分 集团总部定位——集团价值的体现

 **节 集团功能定位

 第二节 总部与分部的功能分工

 第三节 随需应变的集团功能定位

第四部分 集团管控操作体系的构建

 **节 关于集团管控体系构建的思考路径

 第二节 集团的发展规划是集团管控体系构建的出发点

 第三节 基于集团管控模式和集团总部功能定位和来搭建集团的组织结构

 第四节 集团总部功能的有效发挥需要清晰的流程和体系作保障