【课程背景】

企业竞争其实是人才的竞争。但什么才是人才，人才的标准是什么，企业到底需要什么样的人才，其实很多企业并不清楚。

岗位素质模型是将人力资源战略和组织整体战略紧密结合的一个重要工具。由于素质模型产生于组织的整体战略，体现了组织在战略层面上对个体的素质需求；同时，素质模型又贯穿于整个人力资源管理中。

**素质模型能确保组织的人力资源战略与组织的整体战略紧紧相扣，使人力资源战略为组织的整体发展和战略目标的实现提供更好的服务并要根据组织的战略目标和业务重点的调整及时对素质模型进行调整。

   素质模型可以有效地支持人力资源管理的各项工作。企业建立素质模型后，人力资源管理各项工作有了一个统一的、可衡量的标准，确保科学性、公平性和合理性。

【课程收益】

1、帮助管理者明确岗位素质模型的思想和理念；

2、帮助管理者理解人才的真正概念；

3、学会建立不同岗位类别、不同岗位从等次的岗位素质模型的具体

方法和工具；

4、学会岗位素质模型的应用，把员工发展和岗位素质模型结合起来；

5、学会岗位素质模型在企业管理中的具体应用，包括人才的招聘、

甄选、考核、激励、职业发展等等。

【课程对象】 中高层管理者、人力资源管理从业者

【课程方式】 讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟

【课程时间】 2天（12课时）

【课程大纲】

**部分 素质模型的定义

**节 素质模型简介

第二节 素质冰山模型 (COMPETENCY)

第三节 岗位素质模型应用

第四节 职位说明书示例

第五节 素质模型的起源

第六节 能力素质的定义

第七节 能力素质包含内容

第二部分 素质模型库构建过程

**节 素质分类

第二节 素质的描述方法

第三节 能力素质等级划分基本原则

第四节 建立素质模型库----核心素质

第五节 企业核心素质举例

第六节 建立素质模型库----通用素质

第七节 企业通用素质举例

第八节 建立素质模型库----专业素质

第九节 素质模型库建立步骤

第三部分 任格资格体系构建过程

**节 以素质模型为核心的任职资格

第二节 各岗位任职资格建立步骤

第三节 后续相关工作安排