一、人才梯队建设的认知与准备

l  人才梯队建设的认知

2  人才的重要性

2  人才梯队建设的重要性

2  人才梯队建设的步骤

l  人才盘点

2  人力资源规划

2  人力资源需求预测

2  人力资源供给预测

二、从胜任力到任职资格

l  胜任力模型构建

2  什么是胜任力

2  什么是胜任力模型

2  胜任力建模方法

l  建立人才任职资格体系

2  从胜任力到任职资格

2  任职资格体系的构建

三、人才职业生涯规划

l  对员工进行分析与定位

2  霍兰德职业倾向性测评评估

2  帮助人才确定职业生涯目标

2  帮助人才制定职业生涯策略

2  职业生涯规划的评估与修正

l  人才职业发展通路的设计

2  职业发展通道主要模式

2  职业发展通道设计原则

2  人才晋升通道的建设

四、人才测评与资源库建设

l  建立人才测评系统

2  人才测评概述

2  测评技术一一心理素质测评

2  测评技术一一评价中心

l  人才梯队资源库建设

2  认识人才梯队资源库

2  关键岗位继任候选人甄选

2  储备人才候选人甄选

五、人才选拔、培养与管理

l  继任者选拔

2  内部选拔

2  外部招聘

l  人才培养

2  培训需求分析

2  培训实施与评估

2  人才培养方法设计

l  人才梯队建设管理

2  人才梯队建设职责分工

2  人才梯队建设管理内容

2  人才培养工作管理