一、中国企业战略执行问题与解决方案

² 战略管理，执行是关键

² 战略执行揭秘

² 平衡计分卡——战略绩效管理工具

² 平衡计分卡传播过程中的理论交锋

² 平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作?

² 平衡计分卡与绩效管理体系简介

二、构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划

² 平衡计分卡与绩效计划的相互关系

² 平衡计分卡与绩效计划制订的原则

² 平衡计分卡与绩效计划制订流程

² 战略分析与研讨，绘制战略地图

² 设计年度《平衡计分卡》，编制绩效计划

三、建立分级平衡计分卡并编制绩效计划

² 部门指标体系设计新思路——关注部门的“内部利益相关者”

² 部门指标体系设计步骤与方法

² 构建部门层面《平衡计分卡》，编制部门《经营绩效计划》

² 构建、编制员工个人平衡计分卡与绩效计划

² 个人学习发展计划的编制

四、平衡计分卡与KPI指标体系

² 根据平衡计分卡建立KPI指标体系

² 格利·波特四分法的具体应用

² 指标权重确定的关键点

² KPI权重在不同层级员工中的分配

² KPI权重在不同职能员工中的分配

² 定量指标评价标准

² 定性指标评价标准

五、绩效计划的实施与考核评估

² 绩效计划的沟通内容

² 沟通的障碍与应对策略

² 绩效计划沟通的技巧

² 同理心倾听与有效的询问

² 有效的绩效检查与监控

² 绩效辅导佳方式-情景领导

² 有效的评估反馈面谈

² 考评结果的有效运用

六、平衡计分卡与绩效管理的运作系统设计

² 平衡计分卡与绩效管理运作系统设计

² 平衡计分卡与绩效管理运作流程设计

² 平衡计分卡与绩效管理的制度设计