当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 总裁如何批量培养干部
一、建立一条心系统——人材系统:正本清源,材料合格
q如何让外聘人才一条心?满足灵魂需求与现实需求
q分享:政治案例与企业家案例
q公司如何让内部中高层一条心?主观为个人,客观为企业
q实战案例:为什么老总总是这么累?
二、建立执行力系统——人才系统:中层得力,个个精英
1.文化导入:建立执行力人才成长的软系统
q案例:为什么空降兵大多数是好看不好用?
q人是环境的产物,顺势而为才符合人性和规律
q榜样,新人是看着老员工做事而做事,而非老板
2.制度导入:建立执行力人才成长的硬系统
q案例:为什么制度很难持续?为什么干部总是不敢当“坏人”?
q人情面子问题是制度执行的天敌
q没有制度保证很难让干部在团队中当爹又当妈
3.执行力系统建立中难题与破解
q必须有拥护执行力制度的核心干部人员
q必须做到王子犯法,与庶民同罪
q老总亲自推动或坚决与推动人员立场一致
三、建立驱动力系统——人财系统:领导有方,团队赚钱
1.领导力自我检测与提升
q**阶领导力:用权力来领导员工
q第二阶领导力:用关系来领导员工
q第三阶领导力:用业绩来领导员工
q第四阶领导力:用成长来领导员工
q第五阶领导力:用信仰来领导员工
2.驱动力实战三大系统
q行动前:让他动起来的系统
q行动中:让他不要停的系统
q行动后:他死在哪里的系统
""