实战致胜：绩效与薪酬管理体系建设-诺达名师员工绩效培训

实战致胜：绩效与薪酬管理体系建设

齐连生 /

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课程目标

通过学习，掌握最适合本企业的绩效管理和薪酬管理方法，进而在今后的工作中：  运用这些方法提高绩效管理水平和薪酬管理水平；  制定或优化企业的绩效管理和薪酬管理体系；  实施绩效管理和薪酬管理，减少内耗，提高工作效率，进一步调动员工积极性。  了解其它企业的相关案例。

课程大纲

**部分　绩效管理

游戏：**游戏感悟绩效考核的重要性

案例

一、 绩效成为人力资源管理核心的六大理由

二、 考核表的设计与考核标准的制定

1、绩效考核表的设计

2、绩效考核标准的制定

三、 绩效考核的一般程序

1、自上而下的考核程序

2、自下而上的考核程序

3、上下相结合考核程序

四、 绩效考核方法

1、评级量表法

2、目标管理法

3、关键事件法

4、强制分布法

5、平衡记分卡方法

6、主基二元考核法

7、其它方法

五、 如何有效地实施考评

1、考评前的培训

2、考评的实施

3、考评过程中的沟通

4、考评结果的统计和分析

六、 绩效管理过程中需要注意的问题及操作技巧

案例

1、绩效管理过程中的误区

2、考核与激励

3、不要贪大求洋，尽可能简单

4、充分沟通是绩效管理成功的保证

5、绩效管理是企业生存和发展的关键要素之一

第二部分　薪酬管理

案例

一、 薪酬设计的影响因素

1、外部影响因素

2、内部公平原则

3、自我认知心态

二、 薪酬管理与体系设计

1、薪酬体系设计的基本思路

2、基本工资组合

3、计件工资制

4、计时工资制

5、职务工资制

6、技能工资制

7、绩效工资制

8、项目奖金制

9、提成工资制

10、经营者激励计划

三、 薪酬控制与薪酬支付

四、 专门人员的薪酬管理

1、高级经理的薪酬管理

2、一般管理人员的薪酬管理

3、营销人员的薪酬管理

4、技术及专业人员的薪酬管理

5、兼职者或临时工的薪酬管理

6、海外雇员的薪酬管理

五、 薪酬管理的技巧

1、危机时刻－裁员还是加薪

2、今天的减薪是为了明天的加薪

3、密薪制

4、员工要求加薪怎么办

5、抓住主动权

6、维持激励的惯性

7、 “红包”薪酬

8、 “朝三暮四”的技巧

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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