中国传统文化如果用一个字来说明，那应该是“谋”文化，西方特别是欧美文化应该是“术”文化，因此企业这种组织形式起源于欧洲就顺理成章了，物理、化学、生物学由西方发明也好理解了。

走到今天，中国传统的企业管理已经走到了尽头，继续走下去很难再大幅提高，那么有没有更好的办法解决这一问题呢？我们认为：精细化管理特别是基于现代电子信息技术的精细化管理与中国传统文化相结合就是解决中国传统企业管理金钥匙。那么：

Ø 如何实施精细化管理从而提高电网电力企业的经济效率呢？

Ø 如何进一步提升电网电力企业的集约化管理水平？

Ø 如何完成电网电力企业管理“数字化“过程？进而提升执行力？

让本课程为您解答上述问题！

左图是2013年8月20日为广西南宁供电局进行《精益化管理》培训的现场，培训内容包括本课程；中图是2013年3月28日为福建三明供电公司进行《精益化管理》培训的现场，培训内容包括本课程。2015年11月11日为国投天津北疆电厂进行《精细化管理》，如右图。

【课程特色】

采取实战分析与现场练习相结合的方法，力求使学员“知其然、更知其所以然”，培训之后效果逐步显现出来并对今后的工作产生积极影响，真正**精细化管理提升员工工作效率及企业经济效益!

【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】

电网电力企业中高层管理者都应当学习本课程；学习时间2天。

【课程目的及学员收益】

Ø **大量案例分析，全面学习电网电力企业精细化管理的主要内容、特征和方法；

Ø 使学员掌握电网电力企业精细化管理的主要方法和策略，学会如何操作实施；

Ø **电网电力企业精细化管理的学习，在今后的工作实践中能够进一步提高工作效率和经济效益。

【本课程如何展开？】

互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/现场分析/故事寓言/体验游戏

² 本课程是齐老师过去近20年作为各级领导者特别是1984－1988在某市电业局、1991－1996在某省电力局工作过程中的经验总结，加之近年对电网电力企业管理的深入研究，因此更加具备实战性和操作性；

² 大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历、咨询客户实际或电网电力企业具体情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。

【课程大纲】培训时间课程单元单元要点**天

上午领导开训l 领导开训案例讨论l 生活中的精细化问题

l 精细化解决之道：模拟到数字什么是精细化？ l 什么是精细化管理？

l 中国精细化管理先驱企业

l 克服农耕文化对企业文化创新的负面影响

现场分析中国文化对电网电力企业的影响

l 精细化管理的特征

l 精细化管理的方法体系电网电力企业精细化管理的八大方法l 细化——大功成于精细

山东电力集团精细化管理分析

l 量化——没有量化就没有精细化

l 流程化——高效来自流程改进

电网电力企业流程案例

l 标准化——有标准，才能执行到位

l 协同化——衔接配合是提高系统效能的前提

l 经济化——向节约成本要利润

华能甘肃平凉发电公司分析

l 实证化——精细化管理需要求真务实

l 精益化——优势源于求精**天

下午电网电力企业精细化的导入l 两个任务、三大原则、五项注意

l 精细化导入的四个阶段

l 名牌企业为什么学不会

l 让人不该、不想、不取、不能的配套措施执行力促进l 执行的指令――把岗位职责撕下来

现场讨论：电网电力企业岗位职责与岗位说明书的分析对比

l 执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位

l 执行的控制――执行不力说到底是控制无力

l 深入执行末端――提升执行力的关键环节执行前的解码l 解码能力

l 战略流程的分解

电力系统产业链暨电力体制改革问题分析

l 制定团队目标标准

l 进行团队目标对话

l 确立团队目标

l 将团队目标转化为工作计划

l 建立全面而详细的工作记录

分析讨论：福州奔驰与邯郸供电的启示第二天

上午链接配合与结构效率l 企业的十大链条

l 结构效率推进效益提升执行不到位，上司有责任l 执行的结构

l 执行半衰规则

案例分析：新希望掌门人刘永好的观点

l 执行不到位的两类原因

l 执行不到位，上司有责任强力执行目标l 发现精确目标

l 考核链的有效运作

l 目标评价第二天

下午精细化的基础－－沟通技巧l 沟通的重要性

l 沟通的模式

l 沟通的种类

l 沟通中常见的障碍

l 沟通的技巧

大量的案例启发与互动成本革命l 在各个环节控制成本

l 以目标成本为限

l 成本发生在作业之中精细化的困难和实施过程中的思考l 观念

l 习惯

l 机制