《如何选、育、用、留人才》-诺达名师企业人力资源战略内训

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闫海涛

《如何选、育、用、留人才》

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课程目标

使企业內中高层领导及各部门直线经理对人力资源管理有正确认知，学会透过选才、用才、育才、留才、展才五大功能來激发內部人才发挥最大能力，进而提升部门绩效。

课程大纲

**讲：对人力资源管理的基本认知

1.人力资源之意义

2.为什么愈来愈重視人力资源管理？

3.从主管困境谈人力资源之重要性

4.人力资源管理之发展与趋势

5.卓越主管深知人才对企业的重要性

第二讲：人力资源管理之責任分工

1.人力资源管理之責任分工

2.区分直线经理与HR专业人员之责任

3.卓越主管的四个角色任务

4.卓越主管如何运用人力资源部门的专业能力

5.直线经理如何运用人力资源部门的专业价值

6.卓越主管的五才管理

第三讲：选才实务与执行技巧

1.如何搜寻人才

2.吸引人才方法

3.选才面谈技巧

第四讲：用才实务与执行技巧

1.人才定位

2.目标管理

3.绩效考核

第五讲：育才实务与执行技巧

1.培训需求诊断

2.员工培訓计划

3.工作教导(OJT)

第六讲：留才实务与执行技巧

1.有效沟通技巧

2.如何激励部属

3.激发员工斗志

第七讲：展才实务与执行技巧

1.职涯规划技巧

2.核心能力发展

3.生涯晤谈指导

第八讲：五才管理实务问题与对策

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