将合适的人配置到合适的岗位上，是实现企业和员工利益最大化的关键。然而，由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷，使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时，我们往往面临以下问题： 1. 如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才？ 2. 如何对被选拔或被招聘的人进行素质能力评价？ 3. 在选拔和面试过程中，如何把握提问的方式与技巧？ 4. 如何设计各职位的面试问题大纲和面试问题库……

 一、招聘前的准备工作

1、进行有效的企业人力资源分析

2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划

3、根据企业的实际需要制定招聘策略

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二、 招聘面试的主要内容

1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景；

2、应聘者对应聘企业的熟悉程度

3、怎样考核应聘者的专业技能及综合能力

4、如何观察应聘者的性格特点及其潜能

5、应聘者对公司企业文化的融入程度

6、怎样作好面试情况及技能测试的记录

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三、 面试的实施与操作技巧

1.面试的主要内容

2. 面试的过程控制

3.面试提问技巧

4.面试中的评价

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四、 面试后的评估

1、综合面试情况，对应聘者进行评估

2、招聘成本的评估

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五、 工作分析与胜任特征分析

1、工作分析提供了招聘的依据及沟通所需要的信息

2、工作分析的结果是职位说明书

3、工作分析的内容

4、何为胜任特征分析；MBTI性格倾向测评

5、为什么需要胜任特征分析

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分享：企业面试、测评与人才选拔六技巧！

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六、 发掘和利用人才的优势

1、选拔人才的本质（让天才的天赋为工作服务）；

2、麦尔碧瑞斯指标（MBTI）的作用及意义

七、案例分析




面试、测评与人才选拔培训总结