【课程背景】
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其**核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：打造一支“招之即来，来之能战”的企业人才队伍。
企业在面对人才队伍建设问题时，往往会遇到如下的挑战：
Ø 业务管理者只愿做事，不知道如何有效撬动团队人员完成业务指标，仍愿意自己单打独斗，靠自己去完成团队业绩；
Ø 不愿带人，更不会培养人，总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，内部无人可培养
Ø 人才断档严重，核心关键岗位没有后备和人员储备，不知道从何下手；
Ø 面对团队的人员问题，尚未掌握科学的方法来解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、工作推不动、激励资源不够等；
张子斌老师《人才培养及梯队建设》的课程，将为我们系统的解析“人才培养和梯队建设的逻辑、方向、方法和工具”用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能**项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。
解决企业在实操中，**人才培养及梯队建设，打造企业的“人才供应链”，实现组织能力提升，业绩增长的目标。
【课程收益】
Ø 掌握人才培养的理论和工具，如卓越团队人才培养三步法，高潜人才的七二一赋能法等
Ø 掌握人才梯队建设PDM模型（Positioning~识别定位；Design~发展设计；Motivation~激励赋能）
Ø 掌握企业人才标准的三个维度：高绩效、高能力、高意愿
Ø 掌握企业人才识别三个方法：企业战略识别法、人才盘点识别法、人才稀缺识别法
Ø 获得工具包如下：卓越团队人才培养三步法，高潜人才的七二一赋能法，人才梯队建设的PDM模型，人才标准的三高维度，人才识别的三个方法等
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，人力资源从业人员等
【课程时间】
2天（6 小时/天）
【课程大纲】
一、如何认知和理解企业的人才管理与发展
1、企业人才方面四大困境
Ø 想要的人，无处可寻
Ø 急用人时，无人可用
Ø 真的能人，无法留下
Ø 无用的人，无法分手
2、企业人才方面四大魔咒
Ø 空降兵带来的怨声载道
Ø 高薪所带来的寄生梦魇
Ø 末位淘汰建立山头鸿沟
Ø 无能领导招更无能的人
3、企业人才方面的理想状态
Ø 随时有人可用--人才蓄水池
Ø 到处都是能人--人才赋能圈
Ø 激发内在动机--人才激活棒
4、 如何构建企业的人才矩阵
二、如何**人才培养赋能组织能力的提升
1、卓越团队人才培养三步法
（1）体系化培训
Ø 学习地图：团队人才培育的指引
共创作业：以某职位为例，完成基于其发展路径的学习地图绘制
（2）个性化辅导
Ø 即时辅导、在岗带教、导师制、内训师体系：团队人才能力可持续提升的核心手段
a. 课堂练习：如何完成某下属的辅导，使其认识到问题并推动改进
b. 带教与导师机制如何设立与评估其效果
c. 助力人力部门完善内训师/训练师体系，推动经验组织化、传承化
（3）实战性训练
Ø 确立岗位实战的路径、计划、资源、方案
共创作业：依照“定-对-达”逻辑设计一个职位族培养方案
2、高潜人才的七二一赋能法
（1）70%成果转化〜高潜人才有效新知转化方法
Ø 针对工作问题解决的方法
Ø 针对工作经验地图的使用
（2）20%教练指导〜高潜人才有效新知理解方法
Ø 单一教练辅导
Ø 团队教练实施
（3）10%知识学习〜高潜人才有效新知拓展方法
Ø 次第新知内容设计
Ø 互动式学习设计
Ø 终身式学习引导
3、个人成长IDP的创新和应用
工具练习：IDP规划与辅导指引
小组讨论：如何设计管培生培养体系？
三、如何**人才梯队建设打造人才供应链
1、 Position—识别定位----如何精准选拔高潜人才
（1）企业人才标准的三个维度
Ø 高绩效：拥有高于他人的业绩表现
Ø 高能力：拥有高度胜任岗位的能力
Ø 高意愿：拥有高度持续成长的意愿
（2）识别核心人才的三个方法
Ø 企业战略识别法
Ø 人才盘点识别法
Ø 人才稀缺识别法
（3）人才测评技术的有效应用
Ø 个人人才测评
Ø 360人才评价
2、 Design—发展设计----如何设计职业发展通道
（1）职业发展通道的设计
Ø 纵向双通道设计
Ø 横向通道
（2）员工职业生涯的规划
Ø 职业目标设定
Ø 制定发展计划
Ø 阶段性回顾
（3）继任计划与干部管理
Ø 继任者地图
Ø 继任者分类管理
Ø 继任者成熟度评估
Ø 继任者的晋升发展
Ø 干部的选拔评价
Ø 干部的培养任用
3、 Motivation—激励赋能----如何激励赋能员工驱动
（1）员工内在的驱动要素
Ø 激励的底层逻辑
Ø 员工敬业度管理
Ø 员工幸福感管理
（2）全生命周期激励体系
Ø 纵向激励：长期 中期 短期 即时
a. 长期激励，企业文化让员工活出生命的意义
目标：激活生命意义的思考，让组织合作与个人合作相联系
方法：找出生命的灯塔！
b. 中期激励，设计成长路径！
目标：设立成长里程碑，不断挑战自我终身成长！
方法：成长阶梯设计
c. 短期激励，定义行为价值！
目标：为员工每一个行为定价赋值！
方法：薪酬 绩效的例外设计
d. 即时激励，氛围营造！
目标：打造友好敬业的职场环境！
方法：送出友好环境三张卡：礼品卡、节日卡、奖励卡
Ø 横向激励：物质 精神&员工敬业 幸福感
Ø 立体激励模型：纵向 横向
