您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 裁员后的人员安抚与激励

张子斌

裁员后的人员安抚与激励

张子斌 / 战略人力资源与组织发展专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

在当今竞争激烈且多变的商业环境中,企业面临着诸多挑战,如市场份额的争夺、技术革新的压力、成本控制的要求等。为了保持竞争力与可持续发展,部分企业不得不做出裁员的艰难决策。这一决策虽然在短期内可能有助于企业优化资源配置、降低运营成本,但往往会对员工队伍产生巨大冲击,进而影响企业的整体氛围、团队凝聚力以及剩余员工的工作积极性和稳定性。

一方面,留用员工可能会陷入恐慌、焦虑与不安之中,对自身职业发展前景产生担忧,工作效率和忠诚度也可能随之降低。他们可能会质疑企业的稳定性和自身在企业中的价值,甚至出现人才流失的风险。另一方面,被裁员工面临着职业转换的困境,其心理和经济压力同样不容忽视。

这种情况下,企业急需一套行之有效的人员安抚与激励方案,以缓解员工的负面情绪,重建员工对企业的信任与信心,激发留用员工的工作热情,维护企业的良好形象与正常运营秩序,实现从裁员动荡到平稳发展的过渡,为企业的未来发展奠定坚实基础。

【课程收益】

Ø 掌握公司裁员后的方法策略,保持公司平稳过度的方式

Ø 掌握保证裁员后稳定的三个策略:沟通策略、安抚策略、激励策略

【课程特色】

Ø 需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案

Ø 定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中

Ø 模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练

Ø 工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源从业人员

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】



一、如何明确裁员后的方法策略

1、企业裁员后的常见问题

Ø 出现信任危机

Ø 团队士气低落

Ø 团队协作受损

Ø 职业发展迷茫

2、明确裁员后的方法策略

Ø 沟通策略

Ø 安抚策略

Ø 激励策略

二、如何明确裁员后的沟通策略

1、沟通策略的原则

Ø 真诚透明

Ø 及时主动

2、沟通策略的举措

Ø 情况说明会,举办全员大会:CEO 或高层领导阐释公司现状、未来规划与裁员必要性,强调留用员工价值与贡献,增强其信心与归属感

Ø 一对一沟通,主管与下属单独交流:了解担忧并解答疑问,提供职业发展规划指导,助力其在新架构中找准定位

Ø 部门工作会议:部门主管定期组织小组会议,分享部门调整后的工作计划、目标与员工个人角色定位,鼓励员工提问并及时给予解答

三、如何启动裁员后的安抚策略

1、应对员工的情绪变化

Ø 常见情绪反应及应对:识别留用员工可能出现的焦虑、失落、不安等情绪并掌握相应疏导方法

Ø 建设员工反馈通道:设立匿名意见箱或线上反馈平台,鼓励员工分享对公司裁员后的感受、建议与问题,确保员工声音能被及时听到与处理

Ø 定期开展员工满意度调查,根据调查结果针对性优化措施,持续提升员工体验

2、组织团队建设等活动

Ø 组织跨部门合作项目或团队竞赛,增进员工之间的协作与信任,培养团队凝聚力

Ø 开展户外拓展、主题团建等活动,营造轻松愉快的工作氛围,减轻员工压力

3、建立员工援助计划(EAP):提供心理咨询、财务咨询等服务,帮助员工解决因裁员引发的生活与心理问题

4、企业文化再强化:**文化活动、故事分享等形式让员工重新认同企业价值观与使命

四、如何启动裁员后的激励策略

1、设立短期绩效奖励:针对裁员后关键业务目标设定具有吸引力的奖金或奖品,激励员工集中精力提升业绩

2、规划长期职业发展激励:为表现优秀员工制定个性化晋升路径、培训计划与股权激励方案,让员工看到在公司的长远发展前景

3、增加员工福利预算:如提供免费健康体检、下午茶、弹性工作制度等,缓解裁员带来的紧张氛围,提升员工满意度

4、员工的成就动机挖掘:掌握裁员后的员工的成就动机,并针对性的设计激励措施

上一篇: 激活个体—员工发展与激励 下一篇:

下载课纲

X
""