【课程背景】

在信息技术日新月异的今天，技术部门已成为企业竞争力的核心。技术人才的管理和效能提升是企业持续创新和保持竞争力的关键。

然而，如何有效管理技术人才，确保团队效能**大化，成为众多企业面临的重大挑战。传统的人才管理方式往往依赖于主观判断和经验积累，缺乏科学性和系统性，难以满足现代技术团队的管理需求。因此，掌握科学的技术人才盘点方法和工具，对于提升团队效能、优化资源配置、推动企业持续发展具有至关重要的意义。

本课程旨在帮助技术部门管理人员深入理解技术人才盘点的核心价值，掌握科学的人才盘点方法和工具，以量化和客观的科学方式衡量技术人员的工作量和完成度，从而实现人才的精准管理和效能提升。**本课程，学员将学习到如何**数据驱动的方法，对技术人才进行系统化的评估和盘点，为打造高效、创新的技术团队奠定坚实基础。

【课程收益】

1. 掌握技术人才盘点的方法和工具

2. 学习如何科学衡量技术人员的工作量和完成度

3. **案例分析，理解人才盘点在技术团队中的应用

【课程对象】

企业的中高层管理者、团队负责人、人力资源部门负责人等管理骨干

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、开篇引入（30分钟）

· 人才盘点的重要性与技术团队的特殊性

· 技术人才盘点的目标与预期成果

· 技术人才盘点的核心价值与误区

1) 人才盘点的重要性。

2) 传统人为评估的局限性与不科学之处。

3) 引入科学评估的必要性及优势。

二、人才盘点理论基础（1小时）

1. 人才盘点的定义与目的

2. 人才评价指标体系构建

o 职业背景

o 专业技能

o 绩效表现

o 潜力发展

3. 技术团队人才评估指标参考

o 工作量评估工具介绍（如：敏捷管理工具Jira、时间追踪软件Toggl）。

o 完成度评估指标设计（代码行数、Commit频率、Bug解决率、项目完成度等）。

o 综合能力评估模型（技能矩阵、360度反馈、KPIs设定）。

4. 分组讨论：

o 各自团队可能适用的评估工具与方法。

o 每组分享讨论结果，讲师点评。

三、人才盘点流程与工具应用（1小时）

1. 人才盘点流程规划（5W 1H）

2. 核心工具介绍

o Q12测评法

o 胜任力模型

o 评价中心

o 人才矩阵（九宫格）

o 360度评估

案例分享：阿里、华为等大厂的人才盘点实践（30分钟）

· 大厂如何**人才盘点传递企业核心价值观、匹配公司业务战略

下午环节（3小时）

四、技术人才盘点实操案例分析（1小时）

· 案例1：**敏捷共创会搭建胜任力模型

· 案例2：腾讯的“常规盘点”和“随时盘点”相结合

· 案例点评要点：

1) 科学的人才评估工具介绍

2) Git贡献度分析（如提交记录、代码审查等）

3) 项目管理软件使用情况（如JIRA、Trello上的活动）

4) 个人绩效管理系统（如OKR或KPI）

5) 使用数据分析工具（如Tableau或Power BI）来可视化工作量和完成度

五、人才盘点结果的应用与实施（1小时）

1. 人员调整与增补计划

2. 人才激励方案制定

3. 人才培养与发展计划

六、互动工作坊：制定技术团队的人才盘点计划（1小时）

· 分组讨论：识别技术团队的关键岗位和人才

· 实操演练：构建技术人才的胜任力模型

· 行动计划：制定人才盘点后的实施步骤

·  实践模拟：建立自己的人才盘点体系

1. 小组任务：根据上午学到的知识，设计一个适用于自身部门的人才盘点方案

2. 分享小组成果，并由讲师和其他小组成员提供反馈

a) 小组分享：数据分析与结果解读

b) 展示如何分析收集到的数据

c) 解读数据背后的意义

d) 探讨如何根据数据调整人力资源配置

七、课程总结与Q&A（30分钟）

· 课程要点回顾

· 学员问题解答