【课程收益】

Ø **解读京东集团企业文化、价值观的建设和实践，理解方法论

Ø 学习京东集团如何**组织文化对组织和人才的价值驱动

Ø 如何从组织和人才体系层面，建设组织文化，凝聚文化，实践文化

Ø 赋能管理者如何运用组织文化策略提升团队目标的达成率

Ø 赋能管理者有意识的运用工具塑造高绩效的团队文化

Ø 如何激励下属提升团队士气、氛围，达成目标、产出绩效

【课程对象】

Ø **塑造和落地文化，让团队“达目标、储人才、拿结果“的管理者

Ø 组织内部领军人才、核心管理者、部门管理者

Ø 中高层管理者和未接受过系统性领导力学习的管理者

Ø 有意愿系统性学习管理技能的管理者

【课程时间】  1-2天（6-12小时）

【课程大纲】

**模块：透视京东集团企业文化、价值观

1. 多维度、多视角的透视京东集团文化价值观

1) 京东印象：战略定位、技术定位……文化定位

2) 京东历程：砥砺前行的核心两大要素

3) 价值坚守：如何做到不忘初心

2. 【总结】从管理者视角，你的启发有哪些？

第二模块：企业文化究竟能产出什么价值

1. 企业文化是上墙，还是落地？又如何落地？我们是怎样做到的

Ø 【实践案例解析1】价值坚守

Ø 【实践案例解析2】价值落地

2. 价值产出：从战略落地……到绩效落地

第三模块：企业文化的内核

1. 【场景 案例解析】文化是如何被感知的

2. 企业文化的核心逻辑和应用模型

3. 企业文化本质的意义

【加餐】文化的解读和理解

4. 企业文化的“再定义“和”新使命“

第四模块：企业文化的力量

1. 【小组引导】文化在组织内部是如何贯穿的

2. 文化是怎样在组织内部贯穿始终的

3. 文化是怎样在组织内部打穿上下的

4. 如何奠定底层逻辑

5. 如何解决人才管理的关键问题

6. 【案例分析】

第五模块：团队文化的塑造

1. 团队文化塑造解析

2. 理解“WFW“模型

3. 呼唤和塑造管理者使命

Ø 【视频案例】解读分析根植于组织的团队文化

Ø 【案例讨论】具体问题和具体举措

4. 经过组织验证实践的核心方法论：

Ø “4 4的方法论和工具“使用技巧

第六模块：课程总结&作业

1. 课程总结，要点回顾

2. 问题答疑互动

3. 落地实践作业