课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、通信设备行业全球排名**、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

任正非指出：“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。” 华为在2018年3月发布的《人力资源管理纲要2.0》对过去30多年的成功人力资源管理实践做了系统性总结，正是华为的人力资源管理构筑了公司核心价值观底座、打造了价值创造的管理循环、形成了物质文明和精神文明的两种创造驱动力、构建了干部 人才 组织的创造要素管理体系，促成了华为的商业成功，并对未来人力资源如何进一步驱动商业成功提出了纲领性指引。

华为的人力资源管理吸取了IBM、Mercer、HayGroup、Hewitt等世界领先咨询公司的经验，可以说是站在巨人的肩膀上，同时结合华为的业务实际，实践落地，取得了巨大的成功。本课程系统介绍了华为人力资源管理发展历程，纲要2.0制定的背景、过程、逻辑结构和思路，对于企业参考华为成功管理实践，做好人力资源管理，驱动企业战略落地和商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

课程时长

1天

适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

课程收益

帮助企业管理者：

1、了解华为人力资源变革历程，如何**人力资源管理，驱动企业商业成功

2、了解《人力资源管理纲要2.0》制定的背景、过程、逻辑结构和思路

3、从组织、干部、人才、精神文明、物质文明、HR自身6个方面阐述相关的理念和方法，**案例分享华为成功实践

4、结合企业实际情况研讨，为企业后续人力资源变革驱动商业成功，提供有价值的参考。

课程大纲

**部分 前言

1、华为概览

2、华为发展的历史演变

3、驱动华为取得商业成功的秘密

第二部分 《人力资源管理纲要2.0》的背景&逻辑

1、华为人力资源发展历程

2、人力资源变革带来的启示

3、纲要2.0的背景

4、纲要1.0 vs 纲要2.0

5、纲要2.0的逻辑

6、纲要2.0的制作思路

第三部分 《人力资源管理纲要2.0》内容解读

总结过去的成功实践，在坚持中优化

过去发展取得了巨大成就

人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素

人力资源管理的基本出发点

人力资源管理的坚实基础

人力资源管理的理念与实践体系

人力资源管理仍存在的问题

展望未来的变化与挑战，在继承中发展

洞察业务发展面临的内外变化与挑战

公司持续创造价值的使命与管理模式

人力资源管理需要继承与发展的核心理念

精神文明

物质文明

组织管理

干部管理

人才管理

人力资源自身管理

第四部分 结合企业自身的研讨

1、我们在人力资源管理上遇到了哪些困难和挑战

2、《人力资源管理纲要2.0》给我们带来的启示