课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、通信设备行业全球排名**、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

任正非曾说过：“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”而组织管理是人力资源管理的核心部分。

本课程系统介绍了标杆企业组织管理的理念与实践，如何基于业务战略诉求，进行组织结构设计、组织绩效管理、组织规模管理（人效管理）及职位管理，建立支撑业务战略的组织管理体系。对于企业结合自身业务和挑战，做好组织管理工作，支撑企业战略落地和商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

课程时长

1天（6h/天）

适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

课程收益

帮助企业管理者：

1. 了解标杆企业的组织管理理念

2. 了解标杆企业的组织设计方法

3. 了解标杆企业的组织结构、组织绩效、组织规模及职位管理实践

4. 结合企业自身在组织管理方面遇到的困难和挑战，启发管理思考

课程大纲

1. 标杆企业商业成功的秘密

标杆企业概览

标杆企业发展的历史演变

标杆企业商业成功的秘密

支撑战略人力资源管理的工具

标杆企业人力资源管理业务架构

2. 组织管理概述

从战略到组织管理

组织定义

组织类型

组织管理整体架构

3. 组织设置管理

组织设置的目的/导向

组织设置原则

组织设计方法

- 理解战略/业务诉求

- 现状分析（组织诊断）

- 高阶设计

- 详细设计

- 变革实施与优化

审批管理

4. 组织管理实践

4.1标杆公司组织结构管理实践

标杆公司组织结构变革历程

标杆公司组织结构特点

授权管理

流程化组织建设

4.2组织规模管理

组织规模管理管什么

如何做好组织规模管理

- 组织规模管理原则

- 组织规模管理方法

4.3组织绩效管理

组织绩效管理的目的及工具

组织绩效管理的要求

组织绩效管理程序

- 目标制定

- 过程跟踪

- 结果评估

- 结果应用

4.4职位管理

职位管理的基本理念

标杆企业职位管理实践

- 职位设置与分析

- 职位分类

- 职位评估

5. 结合企业自身的组织管理问题研讨