课程背景

标杆企业如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动标杆企业取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

标杆企业的成功是多种因素综合作用的结果，但他的人才管理机制起了关键性的作用！

任正非曾说过：“华为公司都是三流人才。一流人才出国，二流人才进政府机关、跨国企业，三流的人才进华为。”为何华为用三流的人才打造出了一流的企业？任正非一语道破了其中的秘密：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理才是华为的核心竞争力。”

本课程系统介绍了标杆企业的人才管理，基于业务战略诉求，进行人才规划，识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求，结合内、外部人才供应的观察与分析，**人才工程，基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业面临业务发展的挑战，如何建立业务战略所需的干部人才队伍，支撑企业商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

课时

1～2天（6小时/天）

适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

课程收益

帮助企业管理者：

了解标杆企业的人才观

了解标杆企业的人才结构

了解标杆企业的人才管理机制和成功实践

对于企业面临业务发展的挑战，如何建立业务战略所需的人才队伍，支撑企业商业成功，启发管理思考

课程大纲

1、标杆企业商业成功的秘密

标杆企业概览：全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商

标杆企业发展的历史演变

标杆企业商业成功的秘密

BLM: 支撑战略人力资源管理的工具

标杆企业人力资源管理业务架构

2、人才管理概述

人才管理的常见问题

标杆企业的人才管理的几个基本理念

标杆企业人才管理演进路径

标杆企业人才管理整体架构

3、标杆企业人才观

标杆企业如何看待人才

随着业务的演进，“标杆企业如何看待人才”在持续丰富和发展

“标杆企业如何看待人才”的主要视角

标杆企业的人才观

4、标杆企业人才结构

标杆企业人才如何构成

开放型的双金字塔人才结构

5、人才管理机制

5.1人才规划与人才标准

人才规划：人才规划是人才管理的起点，也是人才管理业务实施所需要达到的目标，**人才规划实现人才管理与业务战略衔接。

人才标准：人才标准是衡量人才需求的共同语言，是公司对管理者和专业员工的基本要求，传递了公司对人才的整体期望。

干部标准

专业任职资格标准

5.2人才管理基本指导原则

反映公司在人才选拔、使用、流动、发展、激励、监管等方面的基本导向和要求，是制定人才管理具体政策、建设人才管理业务流程的指导原则

5.3人才管理解决方案

人才管理解决方案遵循公司人才管理基本指导原则，基于相应的管理策略，综合运用“选用流育留管”的人才管理相关业务流程、工具与方法，构建面向不同人群对象的人才管理解决方案，以满足人才需求、关闭人才差距。

5.4运营支撑

**组织运作、数据分析、IT平台建设与应用，以及实施中评估与优化，支撑人才管理机制的有效运作确保人才管理机制循环自动，有序运行。

6、标杆企业人才管理实践

基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑：

6.1人才选拔

人才获取

专业任职资格管理

干部考察

继任管理

任命管理

6.2人才使用

关键岗位上岗管理

个人绩效管理

人岗匹配

不合格调整

6.3人才流动

指令性调配

内部人才市场

6.4人才发展

新员工入职引导培训

在岗赋能发展项目

干部上岗90天转身

高级管理研讨

经理人反馈计划MFP

6.5人才激励

工资管理

奖金管理

长期激励管理

福利管理

非物资激励

6.6人才监管

人才监管的业务框架

干部监察&弹劾