【课程大纲】

一、 如何突破新员工融入困境？

新员工发展三大困境

保留难

融入难

贡献难

新员工发展的理想状态

快速融入

快速发展

快速影响

二、如何用人才梯队建设三步法（PEI模型）快速打通新员工融入难题

人才梯队建设发展理论

拉姆·查兰的领导梯队6P模型

人才梯队职业发展通道

职涯双通道管理

人才双轨制管理

案例：华为&阿里的员工职业发展通道

人才梯队建设三步法模型—PEI模型，为您快速打通人才梯队发展航道

Positioning~人才梯队定位，精准设计人才梯队胜任标准

Empowering~人才梯队赋能，有效设计人才梯队能力提升方案

Inspiring~人才梯队激励，科学设计人才内在动机激活措施

四、**步融入计划  Positioning—定位

----如何精准规划新员工？

定位新员工价值观特质

树立组织与员工间价值认同

明确组织对新员工发展的期待

梳理新员工岗位职责

新员工盘点策略

评估新员工职业倾向

评估新员工能力与敬业度

设计新员工个人发展计划（IDP）

小组演练：共同设计新员发展计划

五、第二步融入计划  Empowering—赋能

--如何为新员工人才梯队进行全面赋能管理？

10%知识学习—职业化培训与岗位技能学习

20%教练指导—启动导师制

70%成果转化—更多实践项目

六、第三步融入计划  Inspiring—激励

---如何激活新员工人才梯队内在驱力？

你只会用物质激励员工吗？

工业化激励向社会化激励的转变

多巴胺带来更有效的内在激励

员工敬业度与幸福感激励探索

案例：阿里巴巴的五重空间设计，看阿里如何打造新员工追梦的天堂

新员工内在驱动要素是什么？

激励的底层逻辑分析

员工敬业度管理

员工幸福感管理

案例：向京东学习如何关爱新员工

新员工全生命周期激励方案计划

终极融入—建灯塔

方法：职业生涯规划、个人发展IDP

中期融入—赋能量

方法：导师制、职业发展培训、岗位技能培训

近期融入—给活力

方法：才艺大赛、团队活动、沟通渠道

即时融入—燃荣耀

方法：礼、节、假、奖、赛

案例：胖东来员工职业发展规划让人生更有意义！

七、新员工梯队建设案例解析

八、总结与回顾