【课程背景】

构建企业外部人才地图，旨在帮助各组织明确关键岗位外部候选人的定向搜索与长期跟踪，明确候选人所在组织、所在岗位、个人信息与能力现状，同时了解竞争对手人才策略的整体优势、弱势，以便在外部招聘和选拔的过程中能够更加有的放矢，为企业人才梯队的建设奠定基础。

拥有世界500强背景的朴宏老师，以她近20多年的人力资源管理经理，为您带来外部人才地图实战操作指南，相信**本次课程的学习，一定会让组织在人才地图技术应用方面有更深刻的理解与实践！

【课程收益】

5〜掌握人才地图5步管理法

3〜掌握人才地图3张关键图表

1～掌握人才标准表达的1张人才画像

【课程特色】

让学员在课程中学会，掌握。课程互动性、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。

【课程对象】招聘管理者、猎头顾问、专业部门招聘负责人等。

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

明确人才画像标准，提高招聘命中率

提升人才命中率4S模型

人才标准Standards

寻找渠道Sourcing

人才鉴别Screening

人才巩固Secruing

人才画像探访招聘标准

冰山模型的启示

猎头JD的探索

人才画像结构分析

【案例分析】阿里人才画像案例

打开招聘渠道，寻找无限候选人

打开外部渠道

外部专业渠道打开

外部非专业渠道打开

**有效的外部渠道是什么？

打开内部渠道

内部专业渠道打开

内部非专业渠道打开

**有效的内部渠道是什么？

人才地图概念解读

明确人才地图在招聘中的位置

明确人才地图的分类

外部人才地图

内部人才地图

外部人才地图5W1H说明

WHAT ？什么是人才地图（本文人才地图指外部）

WHY？为什么要使用人才地图？

WHO？谁需要合作人才地图？

WHEN ？人才地图在什么时间发挥作用？

WHERE？人才地图在哪里发挥作用？

HOW？怎样绘制人才地图？

小组讨论：对人才地图的理解

人才地图管理五步法

**步：界定岗位

选择&分析岗位

界定岗位画像

分析内部人才地图信息

第二步：锁定人选

分析人选分布

锁定宏观信息（行业、区域、企业）

锁定微观信息（组织架构图、人才联系方式、人才简历）

第三步：构画地图

展开人才寻找

输出画、表、案例

数字化地图

第四步：信息分析

数据定模

数据分析

数据展示

第五步：动态管理

候选人维护

信息维护

地图创新管理

共绘人才地图关键图表

初创人才地图三张关键图表

行业/企业分布图/表

企业组织结构图/表

人才分布图/表

公司级汇总三张关键图表

汇集关键岗位人才地图

外部组织人才分析地图

公司级整体人才分布地图

小组演练：共同绘制三张关键图表

六、六步共绘校招人才地图

步骤一：分析公司岗位对应专业

步骤二：分析专业对应院校

步骤三：分析院校合作可能

步骤四：与招生办洽谈合作

步骤五：绘制校招地图

步骤六：制订年度校招计划

小组演练：绘制校招人才地图

七、关注人才地图管理中关键点

关注人才地图适应岗位（稀缺、泛量、关键）

地毡式人才地图构画的误区

项目式管理人才地图管理的关键点

关注人才地图管理者（招聘者）成长关键能力（鉴才力、影响力、人际力）

八、回顾与总结