【课程背景】

VUCA时代，企业发展中面临更多的挑战与不确定性！而如何在持续的竞争中取胜，能够安然度过每一次危机，“人”的要素都发挥了不可替代的作用！

组织能力是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。

精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源，而一线管理者对于人才的选育留用水平，是组织持续成功的奥秘！

【课程收益】

充分了解人才与组织在管理工作中的重要性

帮助一线管理者在建立系统思考框架的基础上，学习如何建立与企业经营战略相结合人才战略，结合管理工作实际场景，掌握团队中人才选用育留的基本方法和工具。

【课程特色】

先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地

该课程在阿里巴巴、三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购

【课程对象】公司管理层人员

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

**部分：组织能力：企业成败的关键

VUCA时代企业的机遇与挑战

企业持续成功的两大关键：人与事

组织能力的概念

第二部分：“组织能力”不仅是人力资源部的事

如何打造一支属于“我”的高绩效团队

一线管理者的贡献

案例：疫情期间的业绩“奇迹”是如何铸就的

第三部分：系统打造组织能力的四大要素-选育留用

选人

我们需要什么样的人

内部？外部？

高效招聘四步走：望闻问切

留人

留人留心

常见激励的三大误区

有效激励的五种方法：目标激励、表率激励、定制激励、反馈激励、氛围激励

育人

团队的“造血机制”

培训VS培养VS辅导

职业通道设计

如何带好团队的“老中青”

新人培养方案

成熟员工培养方案

高潜员工培养方案

用人

员工为何跟随你

破解“不敢用”的新困境

用人四步骤：目标-计划-执行-反馈

练习-团队人才画像

练习-团队人才规划

练习-绩效反馈

案例：特殊时期的特殊人才

案例：一次特殊的“团建”：保持目标，磨炼团队，取得胜利

第四部分：常见问题及解决方案

常见问题及解决方案

常用工具

第五部分：小结-视野决定高度，人才决定胜败