【课程背景】

哈佛商学院教授约翰•P.科特和詹姆斯•L.赫斯克特**10年跟踪研究发现，重视与不重视企业文化的公司之间，总收入平均增长率相差516%，公司股价相差11倍。

互联网巨头谷歌（Google）是一家神奇的公司，其“不作恶”的企业文化伴随谷歌的成长深入人心。谷歌为美国军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产，这正是谷歌“不作恶”文化融入员工血液的表现。

脸书（Facebook）的成功绝非偶然，其独具特色的“黑客文化”让所有员工都能在一个具有包容性和挑战性的环境里工作，为企业提供了源源不断的“创新”动能。

管理大师彼得·德鲁克曾说：“对于企业文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说，企业文化建设关系着企业的成败。

近年来，国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是依然存在以下这样的声音：

似曾相识的场景：

● 我们的文化有宣贯，有活动，有培训，但是大家似乎还没有正确理解；

● 明明有工作要求及规范，为什么员工执行不到位，甚至压根就没有执行；

● 领导苦口婆心说了很多道理，为什么他们就是不理解，甚至感觉在“对着干”；

部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度“两张皮”、行为规范难等难题。

管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化，却不知从何下手。

如何破解这些问题，让我们一起深入探索高效团队的核心-“企业文化”背后的秘密吧！

【课程收益】

深层理解企业文化的真正含义

掌握如何重塑企业文化，与团队达成共识的方法

了解如何将且文化有效落地的方法与工具

【课程特色】

先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地

该课程在阿里巴巴、三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购

【课程时间】

● 标准课程：1日（每天6小时）

【课程对象】

● 需要了解企业文化相关工作的管理人员

● 人力资源专业人士

【课程大纲】

**部分：基业常青的不竭动力-企业文化

什么是企业文化-企业文化的冰山模型

企业文化的前世今生

为什么我们需要企业文化

企业文化的三大层次

物质层

制度层

精神层

企业文化的四大要素

精神文化

制度文化

行为文化

物质文化

形象文化

讨论：企业文化的意义

案例：失败企业背后-被忽略的文化

案例：成功背后的“软化”趋势

讨论：新员工如何“适应”公司？-了解企业文化的真正内涵

第二部分：共创企业文化四部曲

步骤1-企业文化准备

确定企业文化建设的共识

创建企业文化项目小组

企业文化管理层研讨会

步骤2-企业文化诊断

企业文化现状调查

建立企业文化模型

企业文化差距分析

步骤3-企业文化战略性规划

明确企业文化建设目标

选择企业文化战略

企业文化结构规划

步骤4-企业文化落地

建立文化导向的管理流程

企业文化手册

标杆的力量

仪式与庆典

深入人心的宣贯

练习：团队使命、愿景画像及清晰释义

练习：价值观研讨及落地

第三部分：小结-企业文化，构建高效团队