【课程背景】

团队的生产力就是人！但是，在人才竞争日益激烈的环境下，招聘是很多团队经常面对的大问题，经常让人力资源和团队管理者头疼不已。

选人重要还是培养人重要？

绩效的高低是由什么决定的？

如何寻找产生高绩效的员工？

如何组建高绩效的工作团队？

为什么用人难，招人更难！

问题的症结在哪里呢？

今天，让我们一起来揭秘：团队招聘中的那点事儿！

【课程收益】

帮助一线管理者快速了解招聘流程，掌握关键点，掌握招聘过程中的基本技巧及其要点，

了解招聘过程中的常见问题及解决方法。

【课程特色】

先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地

该课程在阿里巴巴、三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购

【课程时间】

● 标准课程：6小时（1天）

【课程对象】

● 基层/中层管理者等

【课程大纲】

**部分：初识招聘工作

你了解招聘吗？

为什么招聘工作对我们的团队如此重要

为什么现在的招聘难？

招聘的基本流程与要点

案例：某公司高薪找英才

第二部分：团队招聘“秘诀”-金牌面试三步走

未雨绸缪：面试前

定标尺-招聘“美人图”

做规划-新人培养方案

早准备-

阅读简历

预留时间

准备物料

罗列问题清单

与HR沟通

四平八稳：面试中

面试前的黄金五分钟

面试流程五部曲

欢迎

应聘者自我介绍

提问

介绍工作

结尾

面试中的“望闻问切”-高效识别优秀人才

望-如何观察

闻-如何倾听

问-如何提问

切-如何判断

面试中的有效沟通

面试访谈STAR原则

关键行为事件法

完美收官：面试后

记录与总结

及时跟进

面试复盘

练习：绘制岗位招聘“美人图”

练习：3F有效倾听技巧

练习：关键行为事件访谈

第三部分：常见问题及解决方法

基本面试礼仪很重要

让面试者不敢或者惧怕造假的办法

如何“留住”想要的人

如何拒绝不合适的人员？

薪资难谈怎么办？