一、课程概述

众所周知，很多企业项目缺乏执行力，究其原因是企业项目缺乏执行力文化，项目缺乏目标管理，计划管理做的也不是很好，**不知道如何科学编制计划，第二计划即使编制出来，员工也不认可，执行推动时总是出现问题，导致计划编制和执行“两张皮”现象，另外，项目执行过程中出现问题后，各方总是推诿扯皮拖延解决，“事不关己高高挂起”，**终导致项目失控，给项目带来了不可挽回的损失。

本课程主要就项目执行力上面出现的各种问题进行有针对性的系统培训，**项目执行力三角形与四项修炼帮助学员系统了解执行力的构成、方法和工具技术，同时在课程中也会增加一些结合企业案例的实操演练过程，方便学员真正体验与掌握项目执行力相关工具与技术。

**学习本课程，学员除了系统的了解执行力的组成、掌握科学的目标、计划、时间箱、问题分析与解决工具与技术外，在项目执行中，还对提升计划执行力有了较强的认同感与责任心。企业**学习推广该方法，可以快速建立计划管理的思维与方法、培养卓越的管理与执行人才、**大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

二、课程对象

高级项目经理、项目经理、项目团队核心骨干。

三、课程时间

1天（每天6小时）

四、课程大纲

构建项目执行力三角形

1.1意愿

1.2行动

1.3结果

项目执行力四项修炼！

2.1目标是项目执行力的灯塔！——关键领悟：做正确的事情！

人人都要参与目标管理！

目标的维度与层次

目标定义描述需遵循的SMARTI原则

目标分解与目标责任矩阵

目标优先级、排序、权重技术

目标的责任值与激励值定义

基于目标的激励机制（开源节流）

案例实战演练：项目目标定义

2.2计划是项目执行力的基础！——关键领悟：把事情做正确！

人人都要参与计划管理！

如何规划项目进度计划？

如何规划项目人力资源计划？

如何规划项目风险计划？

如何规划项目成本计划？

案例实战演练：项目进度计划

2.3时间箱是项目执行力的关键！——关键领悟：小步快跑向前冲！

如何进行时间箱工作启动会议？

如何做好团队每日进展沟通确认工作？

如何做好团队每周例会周报工作？

如何处理团队例外事件工作？

如何进行时间箱总结与复盘？

案例实战演练：与相关方有效沟通推进项目

2.4群策群力是项目执行力的保障！——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！

如何识别问题的根本性原因？

如何群策群力快速找到问题解决方案？

案例实战演练：问题分析与解决Workshop引导式研讨会

培训总结答疑

3.1集中答疑

3.2小组派代表总结发言

3.3你学到了什么？下一步该怎么做？

3.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

五、资料与场地

课堂讲义培训机构提供

培训场地客户提供